武汉采购作业流程培训课程
2021年伊始,大宗材料价格在一路狂飙中启程!缺芯!断货!将成为很多企业不得不面对的困境!原材料价格暴涨,物流运输费用以及劳动力成本节节攀升!大部分企业采购部门存在着工作压力大,人员离职率高等尖锐问题,那么构建高效、严密、有序、准确采购作业流程管理,是来实现高效生产和经营的基础,因此培养采购人员掌握和运用合理高效的采购作业流程是企业持续化管理的重点目标!
2021年伊始,大宗材料价格在一路狂飙中启程!缺芯!断货!将成为很多企业不得不面对的困境!原材料价格暴涨,物流运输费用以及劳动力成本节节攀升!大部分企业采购部门存在着工作压力大,人员离职率高等尖锐问题,那么构建高效、严密、有序、准确采购作业流程管理,是来实现高效生产和经营的基础,因此培养采购人员掌握和运用合理高效的采购作业流程是企业持续化管理的重点目标!
采购管理培训课程介绍
采购管理培训内容
第 一 单元 如何优化高效率的采购作业流程
情景案例1:从某国际啤酒巨头的采购总监任职报告看采购组织架构存在的问题
1.采购人员的基本职业素质
2.如何提升采购能力及操守
3.如何组建采购组织结构
4.如何确认高效职责分工
5.如何建设采购廉洁制度
6.采购管理的基本组织结构功能
4种采购组织架构分布形式
【案例解读】
1.某企业在ERP管理中暴露出来的问题和改进方案
2.解读某独角兽企业采购流程存在的“生死结”
【案例复盘】
你被多少无效的采购流程所困扰?由学员提供企业采购流程存在问题的案例,利用课堂培训的工具来制定改善方案,老师予以剖析和点评
第二单元 如何构建采购需求和采购品项管理
情景案例2:危机之下如何确定采购物资需求
1.采购策略和企业运营战略关系
2.采购预算编制影响因素
3.明确采购需求的五大必备条件
4.分析六种不同采购情形的优势与劣势
5.明确采购预测基本方法
6.采购谈判需求管理原则
【培训小技巧】
需求建立六要素“5W2H”
【案例解读】
1.解析某电器行业采购品项管理布局图
2.为什么受伤的总是我?解读采购管理的困境及对策
【课题演练】
如何鉴别各种含糊不清的采购申请,利用培训的工具来制定改善方案,老师予以点评,并给出解决方案
第三单元 如何制定精准的采购预算
情景案例3:疫情后采购预算怎么调整?
1.采购预算的目的和意义
2.采购预算的作用类型和编制流程
3.原材料预算
4.资产预算
5.采购费用预算编制步骤
6.采购费用预算注意事项
【培训小技巧】
企业制定预算的5大工具
【案例解读】
某上市家电的全面预算体系管理案例分析
【课题演练】
为什么计划赶上不变化?如何正确修订采购预算?
第四单元 如何做好采购预测制定采购计划
情景案例4:危机下如何协调采购计划?
1.采购计划概念
2.编制采购计划的目的
3.编制采购计划的基础材料
4.采购计划编制程序
5.采购计划预测与制定战略定位
【培训小技巧】
采购计划的五部曲
【案例解读】
海尔是如何预测和实施战略采购需求的?
【课题演练】
请学员们分析采购计划的问题点,利用课堂培训的工具来制定改善方案,老师予以点评,并给出解决方案
第五单元 如何管理采购库存
情景案例5:从丰田设备管理的零故障来看采购库存的问题
1.采购计划管理
2.采购库存管理
3.安全库存管理
4.制定合理的库存管理
5.JIT供应管理
6.VMI管理
【培训小技巧】
如何设定安全库存
【案例解读】
某知名LED照明公司处理呆滞芯片的教训和反思
【课题演练】
请学员们分析库存管理计划的问题点,利用课堂培训的工具来制定改善方案,老师予以点评,并给出解决方案
第六单元 建立稳定可持续供应采购作业流程
情景案例6:看多品种少批量供应体系开发的秘籍
1.供应商开发的渠道
2.制定开发供应战略地图
3.供应商开发评价框架
4.供应商识别筛选与调查
5.供应商分级管理
6.如何设定供应商评审
7.建立科学的供应商评估体系
8.如何建立战略供应关系
【培训小技巧】
我是谁?如何识别我们在供应商的地位?
【案例解读】
1.世界五百强企业是如何建立健康的供应管理体系?
2.从福特零备件断供来看核心供应商关系是如何打造的?
【课题演练】
垄断类供应商如何有效的管理?
老师介绍
The teacher introduced-
南斌 采购与供应链管理咨询师
曾在世界500强、国企、民企从事采购和供应链管理工作22年,并在4家国内外大型上市集团公司有着采购与供应链管理的实战工作经验,成功在德豪润达、理士国际、珠海XX电器推行采购招标,供应商管理和绩效评估...
预约讲师 -
宫迅伟 跨国采购管理培训师
拥有25年国企、外企和民企工作经验;先后在美国、欧洲、亚洲等多个世界500强公司任采购经理、全球采购经理、采购总监、集团供应链总监、总经理、董事长,《如何专业做采购》、《中国好采购》等畅销书作者...
预约讲师 -
吴生福 采购管理实战派讲师
有20年以上跨行业采购供应链管理经历,曾任:尚品宅配 区域总经理,力天大成 副总裁兼采购中心总经理,大自然地板 供应链副总经理,联想电脑 采购主管,台达电子 采购担当;实战经验丰富...
预约讲师 -
何小波 国际高级采购与供应链管理咨询师
中国采购协会风云人物,被同行戏称采购界的泰斗,曾任中山东菱威力电器集团采购总监、山西垣跃实业集团采购总监、德豪润达电器供应链采购经理、伟创力集团采购工程师、美的集团采购部主管...
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