上海企业库存控制管理课程
随着企业经营环境的不断变化,库存管理已成为影响企业生产运作的重要因素。现在,多品种、小批量微利时代已经到来,库存管理水平的高低直接关系到企业的整体运作水平,甚至会影响到企业的利润和生产周期,降低企业的竞争力。
随着企业经营环境的不断变化,库存管理已成为影响企业生产运作的重要因素。现在,多品种、小批量微利时代已经到来,库存管理水平的高低直接关系到企业的整体运作水平,甚至会影响到企业的利润和生产周期,降低企业的竞争力。
然而,现实情况是,库存似乎越来越高,但企业生产所需物料却经常出现缺货的情况,不需要的物料却堆积如山。这导致生产计划频繁变更,企业陷入疲于奔命的状态,部门之间相互扯皮、埋怨,订单无法按期完成等问题层出不穷。
为解决这些问题,我们特别推出了一门库存管理课程。通过本课程的学习,您将理清库存居高不下的原因,并掌握一系列解决方案和措施。我们将通过大量的案例、各种模型和计算方法等方式,帮助您深入了解库存管理的核心要点。此外,我们还将在课堂中布置大量的案例演练,让您能够真正掌握所学内容,并在实际工作中得心应手。
库存管理内训课程推荐
库存管理培训课程介绍
库存管理培训内容
第 一 讲.现代仓库的职能是什么?
仓库--供应链的重要节点
案例现代仓库的运作
一.现代仓库的价值
仓库与仓储
如何提升仓库管理的价值与地位
案例传统仓库与现代仓库管理的区别
二.仓库与库存管理的基础是什么?
储位管理的基本方法与原则
我们没有WMS,我们怎么办?
三.仓库管理的组织地位与职能
注重物料JIT运作的环境建设
案例物料管理部门职能的改变与员工个人职业发展
四.仓库管理战略包括哪些方面?
五.保税仓库管理
案例分析
第二讲.企业仓库再规划
一.仓库规划的原则
二.物料流程再规划遵循的原则
三.仓储面积不变的情况下如何有效改善储存状况
无须花费太多,也能创造仓储空间的17种方法
四.仓库现场管理规范
怎样才能实现仓库物资的“帐、卡、物一致”?
仓储管理绩效指标
第三讲.仓库设备及其应用
仓库设备的昨天、今天与明天
一.现代仓库设备
现有系统能帮助我们改善仓储现状吗?
二.高效仓库管理案例评析
案例没有现代仓库设备,我们一样做得很好
两家外资小企业的做法
物流新技术分享
第四讲.仓库运作与创新
一.物料JIT供应更优化
收货、入库、出库管理的**选择
如何避免收、发货中的出错现象?
案例分析
“仓库收、发货环节没有问题,但是我们仓库帐目总是有问题,怎么办?”
二.高效拣选与分拣的方法与技巧
向生产部门的高效配、送怎么做?
案例一家电子产品制造企业仓库的看板配送
三.出货与补货的*问题是什么?
需求部门向原材料仓库领料以后的物料管理职责应归属哪个部门?
案例我们仓库经常忙得要命,向公司要人总是得不到同意,怎么办?
四.空间即金钱,找出呆废料产生原因
呆废料处理的途径与措施
五.盘点---方法与步骤
为订货中库存控制的决策做准备?
案例
六.成本与服务水平如何权衡?
第五讲.企业库存管理与控制
库存的动态分析与管理
库存控制的关键问题
一.供给和需求变量分析
产生库存的主要源头在哪里
销售计划与预测
案例1应对需求频繁变化,我们怎么做?
案例2.客户的需求预测真的那么难做吗?点-线-面的价值与意义
案例3控制供应链下游库存水平
采购计划如何做?
供应商为什么这么不配合?
“供应商经常延迟交货,我怎么做JIT供料?”
“我们加强供应商管理!”
“供应商凭什么让你管理?”
如何管理供应商来满足我们JIT的要求
供应商管理的方法与技巧
JIT供料怎么做?
VMI合理吗?
如何应对创新型产品的高效供货要求?
案例讨论
二.物料传统的ABC分析法与战略库存分类
在库存决策问题上,如何增加我的话语权?
企业库存的策略性分析方法
零库存本质分析
三.库存管理的内容与目标
四.库存管理的过程及要素分析
企业经营管理水平对库存管理绩效的影响
从供应链管理看库存控制
----呆料产生的原因分析与对策
案例与问题解答
五.库存成本分析
缺货产生的*成本是什么?
不要过于依赖VMI
六.企业库存控制
需求预测分析与方法
安全库存如何计算
缓冲库存如何计算
SS与BS是二种不同的概念,它们用途有何不同?
安全库存还需要吗?
有没有安全库存的实用计算方法?
安全库存的细分与计算技巧
缓冲库存的计算方法
案例供应链的库存风险防范与库存分配方法
什么时间订货与订多少货
什么是最高库存?
什么是*库存?
平均库存如何计算?
订货点的计算
案例经济订货批量的实用计算方法
案例分享看扳订货与定时订货
在制品库存控制
在制品库存控制真谛?
生产计划与在线库存
如何控制生产物流的每个环节的库存
不要再盲目考核“周转率”了
七.第三方物流的管理
第三方仓储的价值与管理
八.库存的战略管理
供应链管理下的库存管理
案例战略合作,从仓库内的不良品改善开始
库存管理公开课
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《生产计划、采购计划与库存控制PMC》
7月15-16日 广州(线上同步) -
《现代仓储管理与库存控制》
7月20-21日 青岛(线上同步) -
《供应链库存优化与需求管理实操》
7月20-21日 苏州(线上同步) -
《高级仓库管理与库存控制》
8月21-22日 武汉(线上同步) -
《如何减少库存、提高库存周转率》
9月09-10日 深圳(线上同步) -
《制造业库存控制技术与策略》
10月20-21日 上海(线上同步) -
《供应链计划与库存优化高级研修班》
11月11-12日 北京(线上同步) -
《供应链需求预测与库存管理》
12月14-15日 上海(线上同步)
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制造型企业PMC生产计划与物料运筹控制仓储管理
制造业现正处于生产旺季,面临着金融危机的巨大的工作压力,我们应该如何游刃有余的面对销售预测不准、客户需求多变、生产计划与库存控制难度大存在的种种疑难问题?本课程让你掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构,掌握制定多批、多种、少量、交期短生产排程及时跟进其生产进度/物料进度,提升产销协调和对市场的适应性和快速反应之能力。
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现代仓储管理与物流配送
中小企业仓储物流管理的好坏对公司的影响有多大?为什么仓库的利用率低?仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、劳动力紧缺、人员不稳定、作业效率不高和物流管理处于被动地位。本课程从实战的角度,结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会,教授如何管理物流仓储部门,提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。