上海采购总监培训课程

采购管理，它不仅涵盖了众多能助企业实现经营目标的重要过程，更需要领导者具备卓越的经验与技能来引领采购组织。

作为一个采购管理的引航者，您需要确定组织发展方向，建立共识价值观，并推动跨部门间的良好协作。勇于变革、敢于承诺必然是您必备的先决条件。而在运作过程中，您的采购组织需要精准掌握风险，制定并执行出色的经营计划，从各个业务领域积极参与，助企业走向成功之路。

与此同时，卓越的采购管理还需要具备出众的领导力在组织架构、系统设计、流程规范、人力激励、发展潜力以及合规性等诸多方面。只有凭借这些专业能力，方能实现卓越的采购管理，助力企业迈上新的高峰。

第1章  领导与管理

1、对于领导力的概述

2、对于管理的概述

第2章  未来可期：采购组织的未来方向

1、基于价值管理的采购组织

2、寻找机遇管理风险

3、愿景，使命，价值观和采购组织的战略

第3章  左右逢源：采购组织的内外协同

1、什么是组织的协同？

2、建立共同的愿景：与利益相关者沟通

3、信任的基础：信誉

4、激发员工的主观能动性：授权

第4章  正向领导力：高效团队的动力源

1、激励与鼓舞

2、发展良性的内部协作关系

3、创建勇于变革的组织文化

第5章  未雨绸缪：采购管理的风险控制

1、何为风险

2、风险管理的流程

第6章  井井有条：经营计划管理

1、计划概述

2、采购管理在组织的计划制订中的作用

3、采购管理在计划实施中的作用

4、战略采购计划和供应管理计划

5、如何执行计划？

第7章  卓有成效的管理基础：采购管理的组织架构和系统流程

1、组织架构

2、系统和流程

3、战略寻源流程概述

4、战略采购计划

5、降低成本

6、电子化采购与合同管理

第8章  以人为本：人力资源管理与团队成长

1、岗位设计与职责分配

2、人才管理

3、职业发展机会与方案

第9章  业绩为王：组织绩效管理

1、采购组织的整体目标

2、制订绩效评估的标准

3、如何进行评估

第10章  张弛有度：合规性管理

1、内部控制概述

2、如何通过内部控制确保合规性管理