怎么对供应商进行分类管理
在企业的供应链管理中，对供应商进行有效的分类管理是提升整体运营效率和降低风险的关键。以下是一些建议，帮助企业更好地对供应商进行分类管理：
1. 根据供应商的重要性进行分类
- 战略供应商：这些供应商提供的产品或服务对企业运营至关重要，通常涉及定制化或高技术含量的产品。企业应与这类供应商建立长期合作关系，并进行深入合作，如共同研发、共享信息等。
- 关键供应商：虽然不如战略供应商重要，但它们提供的产品或服务对企业的日常运营也非常关键。企业应确保这类供应商的稳定性和可靠性。
- 一般供应商：提供的产品或服务对企业运营影响较小，通常是标准化的商品或服务。企业可以采取较为灵活的管理方式，如定期评估和比较市场价格。
2. 根据供应商的绩效进行分类
- 优秀供应商：按时交付、质量稳定、服务优良的供应商。企业应给予更多的订单和长期合作的机会。
- 普通供应商：表现一般的供应商，企业应定期评估其绩效，并提供改进建议。
- 问题供应商：经常延迟交付、质量不稳定或服务不佳的供应商。企业应考虑减少订单或寻找替代供应商。
3. 根据供应商的风险进行分类
- 高风险供应商：可能因为地理位置、政治稳定性、自然灾害等因素导致供应中断的供应商。企业应制定风险管理计划，如寻找备用供应商、建立库存缓冲等。
- 低风险供应商：供应稳定、风险较低的供应商。企业可以采取较为宽松的管理策略。
4. 建立供应商评估和反馈机制
- 定期对供应商进行评估，包括质量、交付、成本和服务等方面。
- 及时向供应商反馈评估结果，并提供改进建议。
- 对于表现优秀的供应商，可以考虑建立奖励机制，如长期合同、优先采购权等。
通过上述分类管理策略，企业不仅能够更好地管理供应商，还能优化供应链结构，提高整体竞争力
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ABC分类法是一种常用的库存管理方法，它将库存按照价值和消耗频率进行划分，以便更好地管理库存。下面是如何对库存进行ABC分类管理的步骤： 1. 计算每个物品的总价值：将每个物品的单价乘以数量，得出每个物品的总价值。 2. 按照总价值从高到低排序：将所有物品按照总价值从高到低排序，得出一个物品清单。 3. 计算每个物品的年度消耗量：统计每个物品在过去一年内的消耗量，包括销售量和内部使用量。 4. 按照年度消耗量从高到低排序：将所有物品按照年度消耗量从高到低排序，得出一个物品清单。 5. 划分ABC类别：将物品清单分为三个类别，A类物品为总价值最高的前20%物品，B类物品为总价值次高的30%物品，C类物品为总价值最低的50%物品。 6. 制定不同的管理策略：根据不同的ABC类别，制定不同的管理策略。对于A类物品，应该采取精细化管理，加强库存监控和管理；对于B类物品，应该采取中等管理水平，适度控制库存水平；对于C类物品，应该采取简单化管理，减少库存成本。 getParagraph(16076); getParagraph(16074); getParagraph(16075);
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getParagraph(16338); 供应商管理线上网课 阳光采购：采购内部控制体系与组织运作 咨询详情 供应商开发、评估、选择和绩效考核 咨询详情 采购成本控制、流程优化与供应商管理 咨询详情 采购成本控制与战略管理 咨询详情 提升供应商管理能力，是众多企业必须面对的重大问题。然而，许多企业在这方面最严重的困扰之一就是定性程度较高，而定量管理不足。如果我们能够有效地解决这些问题，不仅可以降低采购成本，提高产品质量，还能够与管理层建立起坚实的信任关系。 正如俗话所说：“店大欺客，客大欺店。”供应商管理确实是许多企业头痛的问题。为了帮助企业解决采购与供应商管理中的困惑和挑战，我们的课程结合了中国企业的实际情况，致力于建立一个流程化、标准化的供应商选择和评价体系，从而使企业的供应商管理更加有效。 研究表明，采购人员花费大量时间处理与供应商相关的问题。例如，新产品开发与导入、供应商选择、供应商质量问题、供应商交货期限、采购价格谈判以及供应商质量改进等。然而，单靠经验无法有效应对供应商管理过程中的挑战，我们必须运用专业的供应商管理方法和工具来解决这些问题。只有这样，我们才能提升供应商管理的水平，使之成为企业发展的强大支持。 供应商管理培训课程介绍 课程时间 本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。 咨询了解 课程对象 供应链管理经理、采购经理、物料经理、生产经理、供应商管理等相关人士。 咨询了解 课程特色 方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。 咨询了解 培训方式 主题讲授 案例分析 互动问答 视频欣赏 情景模拟 小队讨论 模拟训练 咨询了解 供应商管理培训内容 一、如何应对小供应商和店大欺客式供应商 ●供应商的定位与采购定位 ●如何管理小供应商？ ●如何管理店大欺客式供应商？ ●如何管理店不大不小的供应商？ ●案例：供应商分析 ●案例：如何应对小供应商和店大欺客式供应商 二、供应商关系管理 ●供应链控制的策略分析展开 ●供应商的激励机制方法 ●博弈中如何取得平衡 ●如何建立双贏的供应商伙伴关系 三、发现潜在供应商 ●寻找3类供应商 ●正确询价的方法 ●搜寻准则 ●搜索程度和范围 ●发现潜在供应商的方法和经验 四、评估供应商的目的 ●制定采购策略 ●采购市场开发的9大步骤 五、供应商评估（合作前） ●评估潜在供应商7步骤的方法和经验 ●第一步：确定供应商主要的评价标准 ●第二步：为每一个标准建立权重 ●第三步：确定子标准，并建立权重 ●第四步：确定主标准和子标准评分系统 ●第五步：现场直接评价 ●第六步：审核评价结果并作出初步选择决定 ●第七步：再次评价作出备选决定 ●案例：评估系统的建立 ●如何进行供应商现场质量体系审核 ●如何评估供应商的质量水平 ●如何评估供应商的生产能力 ●如何评估供应商的交货能力 ●如何评估供应商的财务状况 ●如何选择合适的供应商评估体系 六、供应商选择和确定 ●供应商管理程序 ●供应商的选择5个源泉 ●供应商评估依据 ●供货商评选的12个项目 ●参观工厂及生产线必备工具 ●新供应商的评核和开发流程7步骤 ●供应商评估项目和控制要点 七、供应商绩效与质量改进 ●供应商分类的方法 ●如何衡量供应商的绩效 ●可能定量化的因素（借助方法） ●供应商衡量技术3大类型与方法 ●供应厂商评价结果发布手段 ●案例：供应商表现评估的八大因素（点评与讲解） ●案例：A公司的表现评估 ●案例：B公司的表现评估 ●如何确定供应商质量改进目标 ●如何推动供应商持续改进 ●如何淘汰供应商（当前供应源和新供应源） ●常用的供应商质量管理方法 定制企业培训方案 采购、质量、供应链管理顾问 邢庆峰 美国供应管理协会 CPSM认证 中国物流采购联合会授权 CPSM 讲师 曾就职于世界500强通用汽车，德国 斯蒂尔 STIHL 、瑞士 喜利得 HILTI、家电行业巨头惠而浦 Whirlpool 旗下全资子公司、德国工业4.0创始成员-自动化专家德国费斯托 FESTO，先后担任：质量工程师、供应发展经理、采购经理、战略采购经理、采购及供应链部门经理等职... 采购供应链运营导师 张兰 美国CDMP国际需求预测规划师 广东省采购与供应链协会特聘讲师 现任：山东某机械有限公司供应链优化项目经理，世界知名餐饮企业（快消品）供应链优化项目成员，曾任：三雄极光股份公司供应链事业部负责人、欧普照明（中国品牌价值500强） 采购经理... 采购供应链管理实战导师 徐鲲 美国供应管理协会（ISM）职业培训师 美国供应链管理专业协会（CSCMP）特聘讲师 英国皇家采购与供应学会（CIPS）特聘讲师 徐鲲老师职业经历丰富，曾分别就职于美的集团PMC经理、瑞士Lexmark国际技术股份有限公司采购总监、美国BAX物流公司供应链经理、香港希信集团运营与供应链总监、达晨创投供应链金融项目总监……，在全价值链业务流程、供应链、采购及物流运作管理具有丰富实践经验 供应商管理公开课 《供应商选择、评估与采购绩效管理》 8月17-18日 上海 《SQE供应商质量管理高级研修班》 8月18-19日 广州 《战略供应商寻源及运作与流程管理》 9月3日 深圳 《采购流程优化及供应商评估与管理》 9月16-17日 深圳 《供应商管理与采购成本控制》 10月21-22日 深圳 《全生命周期的供应商全面控制》 10月28-29日 上海 《供应商赋能创新》 11月24日 上海 《供应商考核开发与关系管理》 12月14-15日 北京 领取公开课课程表 咨询客服 getParagraph(15395);
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