深圳领导力培训，专注团队管理建设
提供中高层管理,领导力提升,企业运营等服务
快速咨询深圳企业管理高管培训
来源：中华网考试编辑：佚名发布时间：2020-03-02
导语概要
深圳领导力培训，专注团队管理建设提供中高层管理,领导力提升,企业运营等服务快速咨询在企业管理工作中，管理者必须对自己的角色有个明确的定位，因为角色的认知与定位是工作的基础与支点，更是自主管理强化执行力
在企业管理工作中，管理者必须对自己的角色有个明确的定位，因为角色的认知与定位是工作的基础与支点，更是自主管理强化执行力的切入点。作为优秀的管理者，首先要明确自己的地位。“不在其位，不谋其政”指的是管理者要清楚自己在企业中的地位，不做职责之外的事情。但是企业在经营管理过程中，企业领导往往会根据实际工作需要，将企业内部的技术骨干、业务骨干、劳动模范等行为技术操作方面的优秀人员调整到管理层面来进一步发挥作用。
深圳中高层培训 课程核心体系
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演说领导力
课程以听众为核心，重视思维的逻辑性和表达的结构化。在此基础上全面提升职场人士和经理人在商务汇报与演讲场合的临场表现力、视觉沟通力、互动沟通策略，以及自我训练提升的方法和工具
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领越领导力
领越®领导力研修课程集测评、工作坊和教练于一体，聚焦于领导者五项行为的反思、分享、练习与改善，从而提升领导力，更好地赢得团队成员的信任和追随，在组织中成就卓越。
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教练领导力
帮助管理人员认识到教练技术是一套强大的领导工具，意识到要根据员工状况而不是经理目标制订发展目标，帮助员工独立思考而非替代员工解决问题，启发员工消化自己的经验和教训而不是灌输经理的经验
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管理实战与能力提升培训
调研发现大部分制造企业的班组长管理人员是从生产一线优秀工人提拔上来的，他们对产品工艺流程及产品加工要求是十分熟悉的。但是，要做一名杰出的班组长仅有一线经验是不够的，还必须应对来自公司上下以及自身能力的挑战.......
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六维领导力
确定卓越领导者的素质，提炼出六种领导力；根据六种领导力演变为18项修炼；再提炼出领导工具以提升企业高层者的综合管理素质，加强中高层者的团队管理能力，使中高层管理者逐步实现从优秀走向卓越
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EI情商领导力
《情商领导力》课程正是基于社会科学和大脑科学的不断进步与发展而衍生出来的改变人们思维方式的领导方法。它从大脑科学的角度认识人们的思想、记忆、认识情绪对思维、决策、行为和业绩的影响
深圳企业团队管理培训课程内容
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优秀团队建设的基石
1. 企业文化与企业制度之间的关系；2. 企业文化—企业目标---企业制度之间的关系；3. 团队建设与企业价值观之间的关系
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高绩效团队建设步骤与合作
1. 优秀团队的表现；2. 成为优秀团队的条件；3. 团队建设的九大步骤与要点；4. 建设团队的四个关键环节；5. 团队绩效不良的原因分析
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团队角色诊断---挑选团队精英
1. 团队成员角色测试；2. 团队成员的九大角色—如何担任好不同角色的要求；3. 案例分析：团队中领导的任务与职责素养
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团队当中问题员工的管理
1. 何谓问题员工；2. 问题员工对于管理工作的危害；3. 团队当中8种常遇到的问题员工分析；4. 实战研讨：问题员工的管理
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团队管理中的沟通与协作
1. 为什么会出现沟而不通？沟壑？勾心斗角？2. 沟通在组织与人际交往当中的使用3. 沟通中的三项法宝—反馈技术、探寻技术、表达艺术
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团队阶段式领导技能
1. 团队发展的层次与阶段
2. 团队各阶段的特点与风格
3. 领导团队应该注意的问题与三大黄金法则
深圳中高层管理培训学校
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深圳中高层管理培训学校简介
博商学院，创办于2006年，13年来始终专注于为成长型企业提供管理整体解决方案，是中国目前落地实战的商学院。以“民企成长加速器”为定位，以深度服务中国民企为特色，秉承“研究民企、服务民企、传播民企”的理念，为中国民企成长加速助力。博商拥有28人的研发团队+500人的教职员工+开班频次500多期+13年专注总裁培训+总裁教育上市机构+学员满意度高+老师综合评分97+VIP教学环境，现已在中国10大城市设立分教中心，目前博商同学会拥有36652名企业家会员，学员企业年产值总和超过3500亿，在服务学员的同时也在积极为社会做出贡献
中高管理层培训课程如何解决企业问题？
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转型太难，不会商业模式创新？
系统分析+实战演练，深度剖析企业运营规律，打破 瓶颈实现重生。
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渠道开发困难、新市场开拓受阻？
看透新环境下的营销本质，打造让顾客尖叫的产品，实 现低成本营销。
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缺少高端人脉及商业资源对接平台？
每年不低于100场博商同学会活动、行业资源对接会、 标杆企业参访学习。
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无法找到企业的利润方向？
给你“1”套确定企业发展战略的方法，实现更 快更稳增长。
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如何制定合伙人、员工股权激励方案？
战略设计+目标分解+过程管控+绩效考核+长期激励制度
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个人综合管理能力低、团队执行力弱？
个人能力+战略+人才+运营+文化,突破90%企业运营瓶颈
深圳中高层管理培训内容-四大激励员工技巧
技巧1：金钱激励我们不可否认金钱在激励员工中所起到的作用，必须要早日制定和实施。
同时，在使用金钱激励时，还要注意以下问题：
其一，必须要和业绩挂钩；
其二，要有正式公平的标准；
其三，要小心谨慎，别以为员工都只是为了钱，要辅以其他手段。
技巧2：晋升激励前途之于人才的吸引力，并不亚于金钱，所以晋升也是激励员工的重要手段。在采用晋升激励时，一定要做到公平公正，同时不可做不可实现的承诺。
技巧3：认可与赞美在工作中获得成就感，是绝大多人才都渴望的事情。因此管理者一定要学会认可与赞美员工：要注意下属的小细节，认可你满意的部分，并给予真心诚意的赞美。
技巧4：营造良好的工作环境良好的环境可以使员工更高效工作，可以通过打造合作的团队、提倡简单的人际关系、鼓励独立思考、塑造学习型和创造型组织等方式来实现。
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