作为一名管理者，是企业的核心骨干，在企业中起到承上启下的作用。可是当遇到问题时，在处理上却是存在差异性，有的管理者在组织关系中相处游刃有余，轻松愉快；而有的管理者却是如履薄冰，困难重重，到底是什么原因...详情>>

​物流经理从中层干部到高层岗位，必须尽快完成从“执行者”到“领导人”，从“业务骨干”到“指挥员”的角色转型。但是在晋升提拔的过程中，大多数高层物流经理人并没有经过系统的学习与训练，他们更多的是凭借自身...详情>>

公司越做越大，管理人员越来越多，管理者素质参差不齐；中层管理人员的重要性越来越突出，但角色定位与管理意识尚未树立；公司管理人员，绝大多数是“技而优则仕”、“销而优则仕”，半路出家，缺乏管理技能；管理人...详情>>

而现实工作中，中层管理人员多数没有经过专业的管理技能训练，很多人是从业务或技术骨干直接走上管理岗位，靠摸索来积累管理经验，也会由于缺乏基本的管理知识而造成失误，给企业带来时间、金钱和机会的代价。详情>>

如何向管理要效益？如何通过管理实现效能的倍增？这是每个企业都要解决的命题，而解决这个问题的最有效途径就是提升中层管理者的管理技能。详情>>

中层管理者，作为企业战略落地的中坚，上下层连接的纽带，是企业最需要学习的群体，而大多数管理技能培训要么偏向于总裁，要么零零散散，缺乏系统性。详情>>

很多中层干部并非毕业于管理学专业，而是凭借出色的工作表现，由业务骨干晋升为管理岗位。因此，他们常常延续以往的工作方式和行为模式。在管理方面，他们常常依靠零散的经验和直觉，缺乏系统、科学和实践性的管理技...详情>>

​很多中层干部并非毕业于管理学专业，而是凭借出色的工作表现，由业务骨干晋升为管理岗位。因此，他们常常延续以往的工作方式和行为模式。在管理方面，他们常常依靠零散的经验和直觉，缺乏系统、科学和实践性的管理...详情>>