执行力管理培训教学
在竞争日趋激烈的市场环境下，企业要想获得持续的发展，首要执行正确的战略决策，方向大于选择和努力，另外就必须要加大执行力的力度。如何才能真正地提升企业的执行力？提升执行力的关键在哪里？
在竞争日趋激烈的市场环境下，企业要想获得持续的发展，首要执行正确的战略决策，方向大于选择和努力，另外就必须要加大执行力的力度。如何才能真正地提升企业的执行力？提升执行力的关键在哪里？这个问题一直困扰着许多企业的经营者和管理者。
为什么要学习执行力？
1、增强工作责任心、事业心、积极主动、爱岗敬业。
2、充分认识到执行力的重要性，实现从被动工作到主动工作的转变。
3、了解什么是执行力以及执行力的重要性，把战略变成现实。
执行力培训课程介绍
执行力培训课程内容
第一讲：执行力溯源—如何多方位的审视执行力？
一、执行力的研究背景
1. 执行力的定义
2. 大咖眼中的执行力
3. 执行力的起源背景
案例：杰克韦尔奇、戴尔、柳传志论执行力
案例：拉里博西迪论执行的战略
二、组织执行力缺失原因
1. 未形成执行文化
2. 领导未以身作则
3. 未完善流程制度
4. 未选育执行员工
5. 未形成监督考核
6. 未明确奖惩机制
简易测评：通过填写问卷，执行诊断组织执行力缺失的主要原因
三、个人执行力缺失原因
1. 自我管理能力弱
2. 意志毅力稍缺乏
3. 拖延迟缓缺行动
4. 优柔迟疑不决策
小组讨论：自我评价个执行力，并分析主要原因进行分享
第二讲：培养执行理念—员工执行如何做到我愿意？
一、结果导向
1. 员工＆企业
2. 任务＆结果
3. 执行六顶思考帽
现场测试：九段秘书的案例分析
二、责任逻辑
思考：司机的故事
1. 责任陷阱1:猴子管理法3L
2. 责任陷阱2：消灭借口4R
工作坊：回顾工作实际案例，设计应对策略
现场小品：现场导演一个小品节目，没有彩排，给学员最直接的感受
三、执行法则
1. 服从法则
2. 目标法则
3. 冠军法则
4. 速度法则
5. 团队法则
6. 秦岭法则
场景再现：通过沙盘推演或团队活动深度体验6项法则，并复盘提炼法则的呈现场景
四、创建文化
1. 创建八法：常明确、发信号、树榜样、多带动、作区分、有检查、抓反复、重奖罚
2. 文化四管：管好嘴、管好心、管好行、管好场
话剧呈现：以小组为单位设计本小组的执行文化，形成团队文化氛围
第三讲：锻造执行力——怎样让员工发挥内驱力？
一、塑名片：给员工自我画像
1. 促使联盟做职业承诺
案例分享：联盟关系的建立，果汁和沙拉
2. 刺激事业做梦想规划
3. 创新新意做基层工作
4. 游戏内容做体验协作
5. 佛系青年做平台英雄
6. 克服散沙做信任基石
体验活动：个人画像和描述
二、赋权力：给员工自主决策
1. 不失利益富足权力
2. 投入适当试错成本
3. FBI反馈完成公式
4. 优秀刺激团队协作
现场活动：换称呼给尊重
