中层管理者需要具备的能力
目前，很多企业的管理者大多来自于具有发展潜力的业务骨干，面对系统、科学的管理，并没有真正进入到管理角色，未形成管理概念和管理技能。往往是凭自身经验和个人想法进行管理，并没有系统的学习和掌握科学的管理知识和管理技能。
目前，很多企业的管理者大多来自于具有发展潜力的业务骨干，面对系统、科学的管理，并没有真正进入到管理角色，未形成管理概念和管理技能。往往是凭自身经验和个人想法进行管理，并没有系统的学习和掌握科学的管理知识和管理技能。
为什么要学习中层管理技能？
1、能够适应不断变化的环境中复杂的具体问题，让企业价值观在企业上下员工间展现。
2、在工作中触类旁通，在管理实践中知行合一，在日常工作中艺术性应用所学的技能。
3、站在企业变革必须的角度，更新自己的管理理念，转变思维模式，统一思想。
中层管理培训课程介绍
中层管理培训课程内容
第一单元：管理与管理者的定位
案例分析：什么是的现代管理本质三级管理者的核心任务职业素养的四大要素
职业角色
职业心态
职业能力
职业生涯
第二单元：管理者的角色
作为下级的管理者
案例研讨：管理者不是民意代表
案例研讨：管理者不能向上错位
角色定位：坚定的执行者作为同事的管理者
案例研讨：功夫在诗外的启示
角色定位：内部客户作为上级的管理者
案例研讨：烦恼的王经理
角色定位：从管理走向教练
第三单元：职业心态与情绪管理
案例分析：快乐的三个层次博弈的三种类型及特点情绪管理的五个层次
识别自己情绪
管理自己情绪
激发自己的正面情绪
识别他人的情绪
影响他人的情绪心态及情绪管理的方法职场情商修炼的七大方法影响他人情绪的方法
第四单元：管理者的职业生涯
职业生涯的三阶六段案例研讨：张主管的职业发展路径职业生涯设计的三大要素
职业倾向
职业能力
职业价值观职业发展的双通道模型案例研讨：职业发展的学习地图
