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武汉供应链管理培训线上

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2022-09-22
导语概要

供应链从客户开始,到客户结束。供应链是真正面向客户的管理。从前的生产是大批量生产,但随着客户越来越多个性化需求的出现,现在的生产要求满足客户的不同需求。供应链管理把客户作为个体来进行管理,并及时把客户的需求反应到生产上,能够做到对客户需求的快 速响应。因而不仅满足了客户的需求,而且还挖掘客户潜在的需求。做好供应链管理非常重要。

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    武汉供应链管理培训线上

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中国加入世贸组织以来,加快了中国经济与世界经济的接轨,中国正逐渐成为国际采购与物流中心、全球生产加工制造中心,中国经济的高速发展已成为全球经济的推动力。信息技术、物流技术的发展,将成为带动全球经济的一个重要亮点。因此,供应链管理作为一种先进的管理理念和组织方式,已成为企业参与市场竞争的重要战略。

为什么要学习供应链管理?

1、现代企业的竞争是供应链的竞争,采用何种模式,使参与者互利共赢是取胜之道。

2、如何降低企业经营和交易成本,促进供需精准匹配和产业转型升级很重要。

3、面对疫情的延宕起伏,企业的供应链成为了市场竞争重要的一环,所以一定要学。

供应链管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中高层管理者、供应链总监、物流负责人及骨干员工等。

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课程特色

指导性与实用性。不作空洞无物的讲解,提供改善意见与建议。

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培训方式

气氛活跃,妙趣横生,因材施教,因人施教,轻 松愉快中完成课程。

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供应链管理培训课程内容


第一讲:供应链合作关系管理

一、供应链管理模式与保证体系

1. 供应链合作关系与传统供应商关系的区别

2. 合作伙伴关系的企业集成模式

3. 合作伙伴关系的质量保证体系

4. 合作伙伴理念与文化

5. 合作伙伴关系特点

二、供应链合作伙伴的评价与选择

1. 供应链合作伙伴的选择评价方法

2. 供应链合作伙伴的选择步骤与评价

3. 行业先进管理流程解析

4. 供应链合作伙伴选择流程

5. 供应链合作伙伴选择标准

5. 供应链合作伙伴业绩考核标准

案例分析与讨论:供应链选择评价标准制订案例分析与讨论;各小组分享与老师分享点评


第二讲:供应链条件下的准时化采购

一、采购管理类型与模式

1. 传统的采购模式

2. 现代的采购类型与模式

二、供应链管理下的采购模型特点与流程标准

1. 基于供应链的采购管理模型

2. 基于供应链的供应商布局管理

3. 采购实施的关键因素

4. 供应链管理环境下采购特点

5. 行业先进案例解析

5. 供应链管理环境下的电子采购

7. 供应链管理环境下采购流程

8. 供应链管理环境下采购标准

三、供应链条件下的准时化采购策略与系统

1. 采购实施步骤

2. 准时化采购模块与采购策略

3. JIT准时化采购系统

案例分析与讨论:传统采购问题点总结案例练习;各小组分享与老师分享点评


第三讲:供应链条件下的供应商管理

一、供应商业绩管理与能力提升

1. 两种供应关系模式

2. 供应商的业绩考核

3. 供应商管理能力提升与辅导

4. 供应商管理中的廉洁控制方法

5. 行业先进供应商管理控制方法

二、供应商关系与业绩管理标准方法

1. 供应商选择评价流程

2. 供应商选择评价标准

3. 供应商业绩考核与奖惩标准

4. 供应商改善提升工具与方法

案例分析与讨论:供应商奖惩方法与技巧,各小组分享与老师分享点评


第四讲:供应链条件下的库存管理

一、库存管理的因素和方法

1. 影响库存的主要因素

2. 库存管理的基本方法

3. 库存管理标准与方法

二、供应链管理库存管理策略与措施方法

1. 供应商管理库存

2. 供应链条件下的联合库存管理

3. 供应链条件下的多级库存优化与控制

4. 行业先进案例解析

5. 供应链管理下的库存过期品的控制措施

5. 供应链管理下的库存控制方法

案例分析与讨论:企业呆滞品库存原因探讨;各小组分享与老师分享点评


第五讲:供应链条件下的现代物流管理

一、物流管理内容与流程

1. 供应链管理下的物流管理的基本内容

2. 物流管理的基本流程

二、厂内厂外物流管理方法与流程标准

1. 物流管理与供应链管理的关系

2. 厂内物流与厂外物流管理方法

3. 行业先进案例解析

4. 物流管理制度标准

5. 物流配货的方法与流程

案例分析与讨论:企业内外物流规划注意事项与原则;各小组分享与老师分享点评


第六讲:供应链条件下的客户管理

1. 识别顾客要求

2. 塑造客户服务理念

3. 明确客户服务人员的职责与要求

4. 客户涵盖的部门

5. 优质客户服务的标准与规范

6. 构建一流的客户服务体系

7. 服务流程分析与实施

8. 客户服务培训的内容与方法

9. 客户信息收集

10. 建立客户资料信息卡

11. 进行客户服务分层

12. 成功服务大客户

13. 客户服务质量改进

14. 加强售后服务工作

案例分析与讨论:客户为何会怒气冲冲?各小组分享与老师分享点评


第七讲:提高供应链相关方的满意度与忠诚度

1. 何为供应链的满意度

2. 供应链满意度的测评对象

3. 供应链中相关方的满意度的测评内容

4. 供应链中相关方的满意度测评关键

5. 供应链中相关方的满意度测评作业程序

6. 供应链中相关方的满意度指标与分析

7. 如何提高供应链中相关方的满意度

8. 提高供应链满意度的服务流程


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