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领导力开发培训

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2023-03-07
导语概要

在企业中,领导者的领导艺术往往起到独特的作用,是管理科学所不具备的。领导艺术虽然是领导者个人能力的体现,具有不可复制性,但是作为一门艺术,它依然有自己的特征、规律和提升方法。

领导力培训咨询

领导艺术是指在领导的方式方法上表现出的创造性和有效性,是领导者个人素质的综合反映,包括知识、经验、能力、品格、价值观、思维方式和行为习惯。它具有很大的随机性,没有任何模式可循,没有完全复制的可能。

在企业中,领导者的领导艺术往往起到独特的作用,是管理科学所不具备的。领导艺术虽然是领导者个人能力的体现,具有不可复制性,但是作为一门艺术,它依然有自己的特征、规律和提升方法。

领导力内训课程推荐

非权力型领导力认知与实践
课程简介:变革加速时代,人人需要领导力。但是,权力并非领导力的全部意义。非权力影响力不是一个新话题,但却是一个新课题;不是一个新内容,但却是一个新挑战;不是一个新要求,但却是一种新走向。一个人只要在社会某个组织中担任某个职位,就可以获得与这个职位相应的权力影响,而且这种影响会随着职位的变化而变化,随着职位的去失而消失。不要以为单靠权力影响力就可以推动工作、取得成功。提升非权力的影响力,才是领导力发展的终极目标。
人人学得会的领导力——可复制的领导力
课程简介:随着互联网的普及,每个人在企业中都成为一个节点,不仅对管理者的领导力提出了更高的要求,而且也对非领导职务人员的领导力水平和能力提出新的要求。加之人才流动性的高频和不确定,很多企业在经营中经常面临一个挑战:培养多年的干部辞职后,新领导人数可用不足或能力不够,加上多年来对管理能力认知理解偏差。管理能力成为企业发展、人才发展重中之重。本课程不仅告诉学员领导能力可以复制,更重要是呈现一条“生产领导力的流水线”。
共赢领导力:12个技巧
课程简介:共赢领导力,聚焦企业管理者实现领导力的方法和诉求,从领导和管理的区隔、领导的应用与变化从发,以权力的领导力和非权力的领导力为架构,阐述了领导力获取过程中的12个技巧。他们分别包括:权力的领导力——信息权、关联权、参照权、法定权、强制权、奖赏权;非权力的领导力——互惠、承诺一致、认同、喜好、权 威、短缺等方法带来的领导力。课程重点据聚焦领导力应用的实操场景和案例,快 速掌握领导力应用的方法。

领导力培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业总经理/副总经理,总监、各部门经理/主管等中高层管理人员

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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领导力培训内容

第 1 章 正确理解领导力

1. 问题讨论:新生代的员工难管吗?

2. 领导力是什么?

●涵义

●本质

●错误观念

3. 如何判断是一个人是不是领导者?

4. 管理者与领导者的区别是什么?

5. 问题讨论:谁是真正的领导?

6. 用你的梦想点燃团队的理想

●愿景

●使命

●价值观

7. 领导力是人格魅力的综合体现

8. 如何提高人格魅力?

●人格魅力导图


第2章 领导力开发的10个法则

1. 影响力法则:衡量领导力的真正尺度是影响力

2. 权力法则:权力不是领导给的,而是员工给的

●权力接受论

3. 威信法则:威信=威望+信誉

4. 高情商法则:领导者往往是沟通高手

●4C沟通策略

5. 吸引力法则:你只能吸引与你相似的人

6. 镜像法则:你怎么做,大家也会怎么做

7. 舍得法则:领导者必须先“舍”后“得”。

8. 盖子法则:格局与境界决定了领导者的办事效力

9. 导航法则:谁都可以掌舵,唯有领导者才能设定航线

10. 创新法则:放弃是创新的钥匙。

●第一性原理

●群峰原理


第3章 发挥领导力激活团队

1. 领导者不应该像英雄,而应该像园丁

2. 领导的核心就是激发团队的善意

●工作不得力就是能力和素质不行?

●画饼充饥,员工不爱吃,怎么办?

●掏心掏肺,员工不领情,怎么办?

●设置奖项,员工不心动,怎么办?

●给予奖励,认为应得的,怎么办?

3. 为什么领导者总是很忙、很累?

4. 领导者要做一个安静拿着地图的“副驾驶”

●激励-指导式授权模型

●权力等级式授权模型

●授权的7个步骤

5. 为什么一放就乱、一管就?抓大、放小、管细

6. 领导者的辅导下属的禁语

7. 以赋代教:如何有效辅导与教练团队?

●深度聆听:聆听4层次

●高能提问:OF提问法。

8. 即时反馈:反馈即动力。

●反馈的基本原理

●BEST反馈法。


定制企业培训方案

老师介绍

The teacher introduced
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  • 侯舒涵 领导力实践讲师

    侯老师有21年世界500强和中美合资大型企业管理工作经验,曾任:太平洋寿险某省分公司 | 培训部经理/个险部副总,百胜集团肯德基 | 经理助理,广州雅芳有限公司(中美) | 销售主管...

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  • 魏涛 领导力发展顾问

    魏老师拥有十多年的领导力发展与咨询经验,曾任职于世界500强美国跨国公司,担任亚太区人才管理总监及领导力发展高级顾问,负责与美国总部及全球30多个国家的COE团队成员联合设计与开发高端领导力课程...

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  • 康健鹏 战略与领导力讲师

    康老师有10多年企业内部创新业务/组织的领导经验,历任GE医疗中国区副总裁/数字业务部总经理、美国雅培诊断部中国区新兴业务总经理/医疗方案总监、施耐德电气的行业总监、IBM的高级顾问和高级行业经理...

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  • 王琦 中高层领导力讲师

    王老师在近20余年的工作经历中,先后在房地产、汽车、金融、教育行业在推动组织建设与变革、各级领导 者领导力发展相关工作,有着丰富务实的实践经验。近10年在多家上市公司担任人才与学习发展负责人职务,深耕中高层管理团队的建设与领导力发展...

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领导力公开课

  • 《共赢领导力》

    3月25-26日 广州(线上同步)
  • 《卓越领导力的六项修炼》

    4月12-13日 广州(线上同步)
  • 《全面提升领导力——引领卓越团队》

    5月22-24日 北京(线上同步)
  • 《领越领导力》

    6月17-18日 杭州(线上同步)
  • 《教练式领导力》

    7月17-18日 成都(线上同步)
  • 《4D卓越领导力工作坊》

    8月16-17日 深圳(线上同步)
  • 《中高层经理管理技能与领导力研修》

    9月08-10日 上海(线上同步)
  • 《领导魅力-卓越领导力与情景领导技巧》

    10月24-25日 上海(线上同步)
  • 《团队领导力®沙盘模拟制》

    11月10-11日 深圳(线上同步)
  • 《转型领导力:从业务骨干到优秀经理人转型》

    12月15-16日 广州(线上同步)

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