领导力开发培训
在企业中,领导者的领导艺术往往起到独特的作用,是管理科学所不具备的。领导艺术虽然是领导者个人能力的体现,具有不可复制性,但是作为一门艺术,它依然有自己的特征、规律和提升方法。
领导艺术是指在领导的方式方法上表现出的创造性和有效性,是领导者个人素质的综合反映,包括知识、经验、能力、品格、价值观、思维方式和行为习惯。它具有很大的随机性,没有任何模式可循,没有完全复制的可能。
在企业中,领导者的领导艺术往往起到独特的作用,是管理科学所不具备的。领导艺术虽然是领导者个人能力的体现,具有不可复制性,但是作为一门艺术,它依然有自己的特征、规律和提升方法。
领导力内训课程推荐
领导力培训课程介绍
领导力培训内容
第 1 章 正确理解领导力
1. 问题讨论:新生代的员工难管吗?
2. 领导力是什么?
●涵义
●本质
●错误观念
3. 如何判断是一个人是不是领导者?
4. 管理者与领导者的区别是什么?
5. 问题讨论:谁是真正的领导?
6. 用你的梦想点燃团队的理想
●愿景
●使命
●价值观
7. 领导力是人格魅力的综合体现
8. 如何提高人格魅力?
●人格魅力导图
第2章 领导力开发的10个法则
1. 影响力法则:衡量领导力的真正尺度是影响力
2. 权力法则:权力不是领导给的,而是员工给的
●权力接受论
3. 威信法则:威信=威望+信誉
4. 高情商法则:领导者往往是沟通高手
●4C沟通策略
5. 吸引力法则:你只能吸引与你相似的人
6. 镜像法则:你怎么做,大家也会怎么做
7. 舍得法则:领导者必须先“舍”后“得”。
8. 盖子法则:格局与境界决定了领导者的办事效力
9. 导航法则:谁都可以掌舵,唯有领导者才能设定航线
10. 创新法则:放弃是创新的钥匙。
●第一性原理
●群峰原理
第3章 发挥领导力激活团队
1. 领导者不应该像英雄,而应该像园丁
2. 领导的核心就是激发团队的善意
●工作不得力就是能力和素质不行?
●画饼充饥,员工不爱吃,怎么办?
●掏心掏肺,员工不领情,怎么办?
●设置奖项,员工不心动,怎么办?
●给予奖励,认为应得的,怎么办?
3. 为什么领导者总是很忙、很累?
4. 领导者要做一个安静拿着地图的“副驾驶”
●激励-指导式授权模型
●权力等级式授权模型
●授权的7个步骤
5. 为什么一放就乱、一管就?抓大、放小、管细
6. 领导者的辅导下属的禁语
7. 以赋代教:如何有效辅导与教练团队?
●深度聆听:聆听4层次
●高能提问:OF提问法。
8. 即时反馈:反馈即动力。
●反馈的基本原理
●BEST反馈法。
老师介绍
The teacher introduced-
侯舒涵 领导力实践讲师
侯老师有21年世界500强和中美合资大型企业管理工作经验,曾任:太平洋寿险某省分公司 | 培训部经理/个险部副总,百胜集团肯德基 | 经理助理,广州雅芳有限公司(中美) | 销售主管...
预约讲师 -
魏涛 领导力发展顾问
魏老师拥有十多年的领导力发展与咨询经验,曾任职于世界500强美国跨国公司,担任亚太区人才管理总监及领导力发展高级顾问,负责与美国总部及全球30多个国家的COE团队成员联合设计与开发高端领导力课程...
预约讲师 -
康健鹏 战略与领导力讲师
康老师有10多年企业内部创新业务/组织的领导经验,历任GE医疗中国区副总裁/数字业务部总经理、美国雅培诊断部中国区新兴业务总经理/医疗方案总监、施耐德电气的行业总监、IBM的高级顾问和高级行业经理...
预约讲师 -
王琦 中高层领导力讲师
王老师在近20余年的工作经历中,先后在房地产、汽车、金融、教育行业在推动组织建设与变革、各级领导 者领导力发展相关工作,有着丰富务实的实践经验。近10年在多家上市公司担任人才与学习发展负责人职务,深耕中高层管理团队的建设与领导力发展...
预约讲师
领导力公开课
-
《共赢领导力》
3月25-26日 广州(线上同步) -
《卓越领导力的六项修炼》
4月12-13日 广州(线上同步) -
《全面提升领导力——引领卓越团队》
5月22-24日 北京(线上同步) -
《领越领导力》
6月17-18日 杭州(线上同步) -
《教练式领导力》
7月17-18日 成都(线上同步) -
《4D卓越领导力工作坊》
8月16-17日 深圳(线上同步) -
《中高层经理管理技能与领导力研修》
9月08-10日 上海(线上同步) -
《领导魅力-卓越领导力与情景领导技巧》
10月24-25日 上海(线上同步) -
《团队领导力®沙盘模拟制》
11月10-11日 深圳(线上同步) -
《转型领导力:从业务骨干到优秀经理人转型》
12月15-16日 广州(线上同步)