管理人员课程培训
在疫情后的时代,市场环境的变化给企业带来了经济增长乏力、产品过剩和竞争激烈等种种挑战。八成的企业正面临被淘汰的命运,而这其中80%的成败取决于管理团队的决策!任何一个管理者如果不积极改变,都有可能导致整个组织停滞不前甚至失败。
在疫情后的时代,市场环境的变化给企业带来了经济增长乏力、产品过剩和竞争激烈等种种挑战。八成的企业正面临被淘汰的命运,而这其中80%的成败取决于管理团队的决策!任何一个管理者如果不积极改变,都有可能导致整个组织停滞不前甚至失败。
如何助力管理者从自我认知中找到自身瓶颈并实现突破?如何激励管理者展现出自己的才华,让他们充满激情和斗志,敢于承担更多责任?如何让管理团队中的每一个人敞开心扉?如何创造一种鼓舞人心的企业文化?如何引导团队内心的渴望去追求高远的目标?如何迅速突破管理者个人瓶颈,实现整个管理团队的突破?这些都是企业管理者面临的重要课题,也是我们课程的核心内容所在。
中高层管理培训课程介绍
中高层管理培训内容
一、如何理解真正的领导力系统?
1、正本清源的领导力
●东西方领导力渊源
●领导与领导过程
情境演练:领导力挑战——危机时刻
2、蜕变式五维领导力模型
●教练力
●绩效力
●流程力
●团队力
●激发力
管理游戏:竞选总裁
二、如何通过教练力的提升让领导者突破限制释放潜能?
1、认识教练力
●教练术的定义
●教练流程解析
教练体验:立竿见影的一分钟演讲教练
2、教练力的理论基础
●蜕变理论
●瓶颈与限制
●盲区与潜能
3、教练力的自我分析工具
●三商模型
●自我限制冰山模型
4、领导力五级发展模型
●领导力五级模型分析
●个人领导力提升路径图
工具实践:三商、限制&领导力层级自测表
5、教练力的应用
●领导者感染力激发:领袖魅力演讲
实战演练:即席演讲感染力PK赛
●领导团队凝聚力激发:钢铁团队秀
教练体验:爱心挑战与团队成长
6、教练力总结:提升教练力的五个教练动作
三、如何通过提升绩效力使团队自愿挑战高目标?
1、激发个人潜能
●发掘内在驱动
●突破思维限制
2、营造主动挑战高目标的团队氛围
●目标的意义与价值
●“三级目标”的制定方法
●绩效目标教练流程
●绩效承诺仪式
工具应用:团队战绩方案提炼表
3、绩效力总结:提升绩效力五个教练动作
四、如何通过提升流程力让团队实现分工协作、高效运营?
1、流程的要素
●角色定位与分工
●流程环节设置与连通
案例解析:F1大赛的精彩瞬间
2、提升流程力的教练法
●流程优化的四项原则
●流程优化的八个方法
●“流程教练”的核心技能
●建设流程型组织
管理游戏:一个都不能少
3、流程力总结:提升流程力的五个教练动作
五、如何通过激发团队力让团队实现巅峰凝聚?
1、团队六维模型
愿景:用愿景凝聚人
目标:主动挑战高目标
能力:独当一面的能力训练
流程:高度配合的工作联动
支撑:相互成就的互信氛围
激情:源源不断的正能量
2、团队融合教练法
实战演练:团队提升路径图
3、团队力总结:提升团队力的五个教练动作
六、如何通过提升激发力做到点燃自己照亮他人?
1、激发的原理
●激发员工的四种方法
●激发力模型
小组讨论:公司管理者在激发参与方面存在的问题和挑战
2、激发力的现场体验
教练体验:绽放人生——团队潜能大挑战
3、激发力总结:提升激发力的五个教练动作
七、如何将课程的收获带到工作中?
1、课程考核:个人领导力提升路径图
2、课程回顾:圣诞树模型
中高层管理公开课
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《阿里管理三板斧特训营》
8月25-26日 杭州(线上同步) -
《中高层经理管理技能与领导力研修》
8月25-27日 青岛(线上同步) -
《MTP中高层管理者技能提升训练》
9月21-22日 武汉(线上同步) -
《管理者的非职权影响力》
9月23-24日 上海(线上同步) -
《解码高层管理的四大秘笈》
10月26-27日 深圳(线上同步) -
《强化管理能力与情商》
11月16-17日 成都(线上同步) -
《数字化时代的管理转型》
12月15-16日 深圳(线上同步)