深圳企业家特训班，专注高级管理研修
提供高管特训，绩效激励，干部管理，IPD流程等课程培训
快速咨询深圳董事长培训多少钱
来源：中华网考试编辑：佚名发布时间：2020-05-04
导语概要
深圳企业家特训班，专注高级管理研修提供高管特训，绩效激励，干部管理，IPD流程等课程培训快速咨询【课程背景导读】：销售业务变革五大困境1、战略导向错位仅以产品为中心，缺乏以客户为中心、为客户创造价值的
【课程背景导读】：销售业务变革五大困境
1、战略导向错位
仅以产品为中心，缺乏以客户为中心、为客户创造价值的导向
2、流程标准缺失
未形成标准化流程，对流程缺乏共识；欠缺与客户流程之间协同关系
3、客户界面薄弱
无法调动公司资源——“回去请示一下”2周不见了
4、销售缺乏狼性
销售人员比较弱势，缺乏足够授权，狼性不够，业务能力没有建立在组织和流程上
5、运作体系低效
团队之间缺乏足够信任感，60%的时间都在做协调；流程缺乏跨领域集成，对流程的执行未作奖惩考核
深圳总裁研修班课程体系
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研发高管特训班：如何做好研发管理——如何构建一流的研发管理体系与研发人才团队
适合对象：企业董事长、企业总裁/CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工、研发总监等中高级研发管理干部等
课程收益：
1、学习优化公司研发管理体系的方法
2、学习改进研发效率、质量的优秀实践
3、学习华为如何打造超强战斗力的研发团队
4、学习提升研发管理者水平的关键动作
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企业家训战班：实现高质量增长的产品**之道
适合对象：公司级/重大产品线/事业部IPMT团队（跨部门组合团队，包含总裁+各业务+各职能系统负责人）3天2晚学习。组团报名，每组限10人，限6家不同行业企业/期
训战形式：
3位原华为高管团队，平均18年华为工作经验
深度辅导华为产品竞争力背后的
跨部门协同团队、产品和技术规划、高质量立项、产品商业成功
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绩效激励班：激活组织的绩效激励设计——力出一孔、利出一孔
适合对象：董事长+高管团队
课程核心价值
1、掌握组织绩效设计，基于部门价值定位和战略诉求，输出组织绩效方案
2、掌握个人绩效设计，基于岗位独特价值和部门解码，输出个人绩效方案
3、掌握工资包设计，建立公司、部门效率模型和工资包，分灶吃饭、自我约束、自我管理
深圳总裁研修班课程设计
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第一
研修班的引子自主创新
中国企业正在从跟随迈向超越，需要研发管理上台阶
组织管理
评估各种组织模型，选择最适合的：重矩阵or轻矩阵，能力型组织or交付型组织
研发团队
打造微观阵型，研发团队的最小作战单元的战斗力是基础性的
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第二研发运行框架
业务框架
要构建从战略到执行的业务框架，并打造好架构和解码这两个使能器
流程框架
在公司研发一级流程下，需要基于**实践提炼二三四级流程套件
会议框架
会议是研发管理运行的基础，会议管理是组织运作的基础
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第三研发管理机制建设
运行机制
技术决策、业务决策、日常运营，需要确定规则，持续审视与优化
决策机制
决策的合理授权，是激发组织活力、提高运作效率的关键
激励机制
既要拉开差距，又要保证团队凝聚力，激励机制设计是研发管理的要害
深圳总裁研修班
课程理念：
1、人才不是核心竞争力，对人才的有效管理才是核心竞争力
2、华为需要人才，但不迁就人才
3、坚持选拔制、淘汰制，而不是培养制
课程收益：
1、学习优化公司研发管理体系的方法
2、学习改进研发效率、质量的优秀实践
3、学习华为如何打造超强战斗力的研发团队
4、学习提升研发管理者水平的关键动作
关于深圳总裁研修班简介INTRODUCE
乔诺企业管理咨询有限公司深圳校区：以成就下一个行业领导者，服务的企业数量超过3000家，深度辅导的企业超过120家。站在华为等跨国公司成功实践的肩膀上，坚持以“用**秀的人培养更优秀的人”的学习理念，坚持以“规则的确定性来应对结果的不确定性”的管理理念。以论坛、公开课、训战、深度咨询等形式立体服务有追求的企业。
深圳总裁研修班课程教学团队
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郭 中
1997年入职华为，2019年从华为公司退休，22 年期间跨越了产品线、销售线、Marketing 等核心业务岗位后，主管战略规划。曾任职华为公司中国区战略规划部部长、中东北非软件产 品线总经理、广西省代表（国家总经理级）。
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李岳洲
20年华为工作经历，历任全球销售部人力资源部部长、全球产品行销部人力资源部副部长、独联体地区部人力资源部副部长、拉美北地区部人力资源部高级领导力经理、公司人力资源部职位与任职资格管理部部长、研发无线产品线上研所人力资源部副部长、研发体系人力资源部招聘调配部副部长。长期兼职GMDP/FLDP/HRBP干部、员工和客户培训管理课程，多次获得公司嘉奖。
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刘文超
22年华为工作，其中１8年管理经验，１5年企业战略管理及人力资源管理经验。华为全球第一届“蓝血十杰”（华为公司管理领域的最高荣誉）、华为大学教授、中南财经政法大学客座教授。历经研发、制造、销售与服务、财经与审计、人力资源管理等业务领域，先后任职的岗位有研发高级工程师、项目经理、部门经理/总经理、研发体系/财经与审计体系/销售与服务体系人力资源部部长、欧洲片区AVP、南部非洲片区VP及HRD、大中华区VP及HRD等关键岗位。
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