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杭州高效沟通培训机构

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2023-01-07
导语概要

沟通是人与人之间、人与群体之间思想与感情的传递和反馈的过程,以求思想达成一致和感情的通畅。 沟通——这在现在的年轻人中是格外普遍的。大家看起来很热闹,其实每个人都活得像一座孤岛。没有人走出过自己的岛屿,真实地踏入过他人的领地。对话变得越来越浅薄,甚至连浅薄的对话也越来越少,约出来吃饭也是一起低头打农药。真诚、深入的沟通对这一代人来说已经是陌生的。为什么我们很难再和他人进行深度沟通了,即使是亲密的人之间?我们又为什么说,每个人都需要这种沟通?

沟通技巧培训咨询

沟通是人与人之间、人与群体之间思想与感情的传递和反馈的过程,以求思想达成一致和感情的通畅。

沟通——这在现在的年轻人中是格外普遍的。大家看起来很热闹,其实每个人都活得像一座孤岛。没有人走出过自己的岛屿,真实地踏入过他人的领地。对话变得越来越浅薄,甚至连浅薄的对话也越来越少,约出来吃饭也是一起低头打农药。真诚、深入的沟通对这一代人来说已经是陌生的。为什么我们很难再和他人进行深度沟通了,即使是亲密的人之间?我们又为什么说,每个人都需要这种沟通?

本次课程将从沟通的定义入手,深度剖析沟通的三要素、沟通的障碍、沟通的五项修炼及冲突解决之道,教学员学会如何建立高品质沟通,练习在工作中如何与不同层级的同事沟通。相信对您在日常工作提升沟通能力大有裨益!诚邀您的参与!

沟通技巧培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中高层管理者及想要提升沟通能力的职场人士。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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沟通技巧培训内容

一、管理与管理者的角色分析

1.管理的定义

2.管理者的角色

1)赫兹伯格的管理者角色理论

2)卢森斯《管理者时间分配调查报告》

3.人性的特点

二、沟通的定义及其重要性

1.沟通的定义

2.沟通的字面意思

3.沟通的三要素

4.沟通流程图

5.沟通的目的

三、沟通的形式与沟通的障碍

1.沟通常见的3种方式

1)口头方式

2)书面方式

3)非语言方式

2.沟通过程中的障碍

四、如何克服沟通的障碍?

1.运用反馈

2.简化语言表达

3.积极倾听

4.抑制情绪

5.不要质问,而是提问

6.注意非语言提示

五、沟通技巧的五项修炼

1.第一项修炼——看

2.第二项修炼——听

3.第三项修炼——笑

4.第四项修炼——说

5.第五项修炼——动

六、冲突解决之道

1.产生冲突的原因

2.面对组织冲突的观点

3.解决冲突的原则

4.冲突解决之法

七、沟通提升之道

1.沟通的基础

2.批评与接受批评

3.称赞的艺术

4.如何说服别人?

案例练习:与公司不同层级的同事沟通

5.沟通的总结

讨论:如何做好工作中的沟通?

最后:答疑互动环节

定制企业培训方案

职场语言力赋能教练

李泉峰

演讲兵法俱乐部创始人

曾任多家大中型企业培训主管、培训经理

李老师销售出身,凭借卓越的客户沟通及销售演讲能力,业绩常居公司榜首,连续两年以销售尖兵的荣誉代表分公司参加集团年会。任销售经理后,自行萃取个人销售经验进行团队内训赋能,团队业绩及稳定性均位列公司前茅,遂应邀加入公司内训队伍。2019年正式转型职业培训师,专注职场沟通、演说口才及内训师培养等语言赋能领域...

演讲与高效表达实战导师

李瑞光

演讲与思维实战教练

企业家“领袖演讲”1v1私教辅导高级教练

李老师拥有十年以上演讲和培训授课实战经验,语言表达功底扎实,曾在58同城、蓝月亮等大型企业担任高级培训经理。负责培训和人才发展等工作。在企业内训师培养、演讲沟通力等方面经验丰富。10年来600余场实战演讲培训,总受训人数超过28000人次...

人际关系沟通技能培训师

蔡少华

曾任IBM中国有限公司(成都分公司)HR

曾任华为有限公司(四川省分公司)HR经理

蔡老师有8年制造业实战HR管理经验,2年互联网实战HRD管理经验,DISC人力资源咨询顾问,擅长DISC与人际沟通、DISC职场沟通力、DISC职场表达、结构思维与人际沟通、高效团队沟通术、高效管理沟通术...

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