毋庸置疑,现代供应链管理在企业运营管理中正发挥着越来越重要的作用,因为它关系到从供应商的供应商到供应商、制造商、分销商、零售商及终端客户这整条链的产品物流、信息流、资金流与价值流的速度与效率,上游与下游的关系与配合,现在的企业无疑已经不可能光靠自己的单打独斗在商业环境中生存并获得持续的竞争力,它们都必须通过其所在的供应链参与竞争!
1.帮助企业正确的掌握供应链管理的运行模式
2.更好的面对时代挑战,有效应对风险,提升供应链管理能力
3.了解先进企业供应链管理实用方法
4.如何利用大数据技术进行供应链管理
一、企业供应链管理的核心
1.供应链管理的由来
2.供应链管理的核心内容
3.企业供应链管理的组织架构
4.供应链管理的职能
5.供应链管理如何实现企业资源整合
二、供应链管理与企业信息化
1.企业发展的必由之路——信息化管理
2.供应链管理与企业信息化的关系
3.ERP管理核心
4.企业资源整合的方法与意义
5.供应链管理中的核心环节
三、采购管理
1.采购组织的建立
2.供应市场分析
3.供应商的选择评估
4.采购成本核算与控制
5.采购资源整合的方法
6.采购流程的合理化设计
7.采购绩效管理
四、供应链管理的关键——计划管理
1.计划管理的重要性
2.企业计划管理的五个层次
3.从MRP到ERP的发展之路
4.ETO/MTO/ATO/MTS生产模式介绍
5.计划管理的关键——销售预测
6.计划的信息系统建立
五、供应链管理中的仓储管理
1.仓储管理的意义
2.安全库存策略
3.库存周转率的计算
4.降低库存的策略与方法
六、产品设计与研发管理的简单介绍
1.产品研发管理的目的
2.产品设计中的标准化与成本控制
3.IPD研发管理模式
4.BOM管理介绍
产业链是某个企百业或一个产业中的各相关产业的集成,而供应链是在物流的度基础上发展起来的,是供应商的供应商,问供应商,制造商,分销商,零售商等集成在一起形成答的,是为了使得产品的生产和销售更加快捷版高效和低成本,而使权得各利益集体的利益最大化。简单的说,产业链包含供应链,供应链是产业链中的一部分。
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