深圳供应链课程价格

随着互联网的蓬勃发展，对用户需求的快速反应越来越重要。供应链的整合为改善客户服务和消除不必要的成本提供了许多机会。满意客户个性化需求的同时降低服务成本的能力开启了供应链管理的新前沿。供应链管理追求物流、资金流、信息流在企业间的顺畅流动，从而对市场变化做出迅速反应提升企业的竞争力；同时，通过企业间的协同合作，在满足客户需求的同时实现供应链增值最大化，追求企业持续的竞争力。基于供应链的财务决策支持当然成为提高企业竞争力的关键

1.帮助企业正确的掌握供应链管理的运行模式

2.更好的面对时代挑战，有效应对风险，提升供应链管理能力

3.了解先进企业供应链管理实用方法

4.如何利用大数据技术进行供应链管理

一、供应链管理概述

●什么是供应链

●什么是供应链管理

●供应链管理的内容

●把握供应链各环节之间的关系

●供应链成本的构成因素

二、供应链牛鞭效应沙盘模拟

●什么是牛鞭效应

●牛鞭效应沙盘模拟演示

三、沙盘模拟总结

●牛鞭效应原因分析及对策讨论

四、精益供应链

●精益的核心精髓

●精益供应链模型

●JIT在精益供应链中的运用

●精益供应链kanban拉动沙盘模拟

●拉动在供应链中的作用

●拉动案例分析

五、拉动模式下的库存计算

●库存的影响因素

●库存设定原则和公式

●库存设定练习

六、精益供应设计

●精益供应策略实施步骤

●零件供应模式

七、精益供应链策略之—均衡生产

●均衡生产的原则

●均衡需求分析

●波动的因素及控制措施

●尝试均衡一个月的订单需求

八、精益供应策略之物流策略

●精益供应的物流配套策略

●供应商管理库存VMI模式探讨

九、精益供应链之采购策略

●采购成本的构成因素

●精益供应链的采购策略

●供应商选择的考量依据

●多家供应商与**供货的优劣分析

●战略合作的风险规避

十、供应商改善案例

●生产周期的计算

●影响周期的因素

●缩短周期的方法

●缩短周期的案例

●供应商改善收益案例分享

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产业链是某个企百业或一个产业中的各相关产业的集成，而供应链是在物流的度基础上发展起来的，是供应商的供应商，问供应商，制造商，分销商，零售商等集成在一起形成答的，是为了使得产品的生产和销售更加快捷版高效和低成本，而使权得各利益集体的利益最大化。简单的说，产业链包含供应链，供应链是产业链中的一部分。