苏州SCM供应链管理培训机构

供应链管理追求的是企业的资源整合，使整个供应链系统成本达到最小，保证高效的生产经营活动。供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流计划和控制等职能。供应链管理(SCM)的应用是在企业资源规划(ERP)的基础上发展起来的，并依托企业信息化平台。它把公司的制造过程、库存系统和供应商产生的数据合并在一起，从一个统一的视角展示产品建造过程的各种影响因素。供应链管理就是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程，其目标是要将顾客所需的正确的产品、能够在正确的时间、按照正确的数量、正确的质量、正确的状态送到正确的地点，并使总成本达到**化。企业通过供应链的优化和整合，能够显著降低企业运营成本，提高经营效益。

1.理解供应链牛鞭效应产生原因及消除方法

2.掌握供应链需求管理与客户响应策略方法

3.掌握供应链生产计划与交付时间压缩方法

4.掌握拉动各环节的库存设置方法

5.掌握供应链业务流程分析与优化方法

6.掌握供应链绩效管理与风险管理方法

第一部分：供应链与流程管理概述

1.价值链与价值链分析

2.供应链的定义及发展

3.供应链核心流程管理内容介绍

第二部分：供应链管理之战略管理

1.集成供应链管理

2.供应链一体化管理

3.生产模式分析与流程再造

4.物流规划与管理

5.采购战略规划与管理

6.供应商关系维护与管理策略

7.推式与拉式生产规划与管理

8.库存策略与规划管理

9.供应链的信息化管理策略

10.延迟制造与快速反应管理

11.精益供应链、敏捷供应链、绿色供应链管理策略

12.柔性计划与均衡生产管理

13.ODM、OEM策略选择

第三部分：供应链管理之战术管理

1.B2B电子商务与企业供应链管理

2.电子(商务)供应链面临的挑战

3.物流网络规划与再造

4.供应链管理信息技术支持

5.JIT、VMI、JMT技术

6.协同计划、预测与补货（CPFR）技术

7.供应链IT系统优化

8.快速响应的方法与工具

9.供应链绩效管理监控体系

10.供应链管理监控平台设计与智能分析工具

第四部分：供应链管理之需求计划与库存控制管理

1.生产与计划模式的选择

2.需求预测与计划管理

3.物资供应与调度管理

4.如何有效控制库存？

5.供应链管理环境下的库存控制方法

6.其它库存控制方法与策略

7.如何有效监控与管理库存？

第五部分：供应链管理之采购策略与供应商管理

1.如何界定采购业务的职能？

2.采购流程的设计

3.供应商开发、评估、选择与管理

4.采购战略&战术管理

5.采购成本分析与控制

第六部分：供应链管理之物流配送与仓储管理

1.仓储管理体系与运作流程

2.物料与仓储管理技术技巧

3.成品仓储与配送管理

4.物流与仓储成本控制

第七部分：供应链管理之供应链绩效管理流程

1.供应链管理指标体系分析

2.供应链绩效改进策略

3.供应链绩效改进方法

4.供应链绩效改进工具

5.如何适时协调供应链绩效与业务发展的匹配

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所谓敏捷供应链，是指在不确定性、持续变化的环境下，为了在特定的某一市场机会中获得价值最大化而形成的基于一体化的动态联盟和协同运作的供应链，以核心企业为中心，通过对资金流、物流、信息流的控制，将供应商、制造商、分销商、零售商及最终消费者用户整合到一个统一的、无缝化程度较高的功能网络链条，以形成一个极具竞争力的战略联盟。简单来说，敏捷供应链管理强调的是速度，最终的目的就是为了提高客户的体验。随着互联网时代的到来，这种供应链管理策略越来越被人重视。