物流是为了满足顾客需求而进行的对货物、服务及信息从起始地到消费地的流动过程,以及为使能有效、低成本的进行而从事的计划、实施和控制行为。
1、掌握物流价值构成三大要素,物流过程的五大内容,物流整合的六大目标与物流四种运作模式。
2、掌握运输的五种方式,专业化运输服务的三种类型,运输管理五大内容与三种运输定价方法。
3、掌握绩效测量系统的三大目标,绩效运作评价的五个方面与财务评价的两种工具。
第一部分 现代仓储与物流
一、物流概述
定义
物流分类
物流构成
物流系统的基本功能(1)
物流系统的基本功能(2)
物流系统的基本功能(3)
精益物流
为什么说物流是企业第三利润源泉?
物流企业的增值服务功能
物流成本——冰山的一角
物流一体化
物流一体化的手段—电子商务
物流一体化的手段—第三方物流
案例:金龙客车物流管理模式
案例:洛克赛工具价值流建设
二、仓储人员的角色定位
1、为何要强化仓储管理?
2、仓储管理的地位和职责
3、仓管人员八大素质要求
4、仓库保管人员工作内容和职责自检表案例:采购制度与采购管理案例:欧美企业(主要是一汽配套供应商)仓储管理模式案例:台资日资企业物控系统建设
三、仓储管理面临的问题
制造企业的仓储管理工作,长期存在以下不足
四、仓储管理的目标
五、传统仓储如何向物流现场管理功能转化
具体要解决的观念问题
六、仓储与物控运作程序
物料控制与采购、用户业务之协调
七、仓储管理与跨部门合作
企业同上游供应商与下游客户建立的供应链关系
1、典型的跨部门协作不良的问题
2、跨部门协作不良的原因
八、仓库的运作管理
制造型企业的仓库管理
仓储业务运作的全过程
第二部分 仓储管理与库存控制
一、物料管理系统
(一)物料管理精髓
(二)物料计划与库存控制的职责
(三)物料管理部门的组织
(四)物料管理的基本功能
(五)物料管理中常见的问题点
(六)物料管理项目要则
二、库存控制-----ABC分类法、MRP、JIT
案例:正泰集团的ABC划分
案例:德力西集团MRP与ERP(SAP、WMS)系统建设
(一)库存利与弊
1、库存发生的原因
2、库存的动机与分类
3、库存利弊分析
(二)如何制定物料需求计划
1、物料需求应用ABC分析法,采用重点管理的原则
2、常备性物料的需求计划
3、专用性物料的需求计划
4、物料的采购技巧和方法
采购员的工作内容及知识、技能要求
采购计划的编制流程
影响采购计划编制的原因
Copyright © 2006-2018 kaoshi.china.com