长沙物流与供应链管理培训

每个企业都有自己的特点，在群览世界优秀的供应链管理的案例中我们可以看到，拥有强大的供应链，必须对症下药，在了解自己的企业情况的同时去选择自己的供应链合作伙伴。对于企业以方而言，保证有稳定的市场需求、对用户需求更好地了解、提高运作质量、提高零部件生产质量、降低生产成本、提高对买主交货期改变的反应速度和柔性、获得更高的利润才是供应链管理的终极意义。

1、采购员综合管理技能提升，掌握供应商选择、评估、优化和全面管理。

2、掌握采购谈判策略与议价技巧，掌握采购必备的合约管理与风险防范。

3、学会如何应用精益思想做好供应链管理，改善采购组织，优化采购流程 ，实现供应链的精细化管理。

第一部分：供应链管理一体化概述

1. 价值链与价值链分析

价值链理论的提出与发展

价值链分析法的现实意义

价值链的战略和战术应用

从价值链到供应链

2. 供应链及一体化管理的定义及发展

什么是供应链与供应链管理？

供应链一体化的基本模式（横向、纵向、前向、后向一体化）

供应链的类型、特征与形式

SCOR供应链模型介绍

供应链管理的主要内容、目标、要求及挑战

供应链管理的四大支点

供应链管理规划的八大原理

生产及物流模式分析与流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等优劣势分析与借鉴）

信息技术及其在供应链管理中的重要地位

3. 供应链管理一体化的核心内容

销售预测与供应链计划管理

采购与供应商管理

仓储与分销配送管理

运营与绩效管理……

第二部分：供应链管理一体化之---战略&战术管理

如何实现供应链的集成化管理（如何实现ISC？）

如何实现供应链的一体化管理（如何实现横向、纵向、前向、后化一体化？）

生产模式分析与流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等优劣势分析与借鉴）

物流规划与管理（内部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流）

客户关系管理（CRM）与供应商关系管理（SRM）

推式与拉式生产规划与管理

ODM、OEM策略选择

B2B电子商务与企业供应链管理

电子(商务)供应链面临的挑战

供应链管理信息技术支持（ERP\MES\APS）

JIT、VMI、JMT技术

Milk-Run技术

TOC技术

供应链绩效管理监控体系

供应链管理监控平台设计与智能分析工具

第三部分：供应链管理一体化之---需求预测与计划管理

1. 如何做好需求预测管理（销售预测、生产计划、发货订单等）？

2. 销售预测运转机制、组织、及流程管理

3. 销售预测的制定方法与工具

专家意见法（情景分析法、德尔菲法）

市场测试法

定量分析法

时间序列分析

因果关系分析…

基于计算机的物料计划系统(MRP\MRPII\ERP\ERPII\DRP\DRPII……)

4. 如何管理及发放预测信息？

5. 如何协调物料计划的制定？

物料计划方法

订货点法

MRP计划方法……

6. 如何维护计划的严肃性与灵活性?

7. 如何管理与评估计划变更？

8. 如何应对计划变更带来的风险与成本损失？

9. 如何制作各种计划管理报表及监控报告？

第四部分：供应链管理一体化之---库存控制策略与技巧

1. 库存控制的重要性

2. 降低库存的有效途径分析

3. 供应链管理环境下的库存控制方法

定期库存控制

定量库存控制

经济订货批量

库存分类管理：

ABC

2/8法则

周转库存

缓冲库存

安全库存……

产品预测准确率的控制方法（产品预测准确率模型及应用）

VMI、JIT、“糖果人“等模式

4. 其它库存控制方法与策略

缩短提前期

防止价格上涨

提供销售折扣

加大采购批量

以赊购方式购买

加大运输量

按经济批量订购

加强预测

库存物料标准化

及时处理呆滞物料……

5. 如何做好库存分析与监控？

物料低周转的原因分析与处理策略

物料呆滞产生原因的分析

如何监控与处理呆滞物料（处理的原则、要求、途经…）

如何及时处理呆滞物料

替代

消耗

变买……

库存积压资金的原因分析

6. 异常库存的监控与风险管理

在途物料的管理（供应商在途、内部转仓、外部借料、发货在途…）

超期物料的管理

来料不良的监控与管理

呆坏帐的监控与管理

RMA管理……

第五部分：供应链管理一体化之---采购组织与流程管理

1．如何界定采购组织的职能？

采购绩效的衡量

采购部门与职能的设置

采购流程与制度的建立

如何选择与考核供应商？……

2．如何设计采购流程？

什么叫全流程的采购？

流程1、物料规格型号的确认流程

流程2、供应商资格的评定流程

流程3、采购合同的审批与签定流程

流程4、采购合同的执行流程

流程5、供应商绩效考核流程（QCDS…）

流程6、供应商选择流程……

3．如何有效制定采购策略，来降低交付风险？

战略1：集中认证，分散采购

战略2：“WIN-WIN”

战略3：与重要供应商建立战略合作伙伴关系

战略4：采取多种采购方式，并与供应商共享采购预测

战略5：电子采购……