在当今竞争激烈的商业世界中,企业拥有一个积极进取的团队对于成功运营是很重要的,而拥有具有创业思维的团队则是一个真正的游戏改变者。但这种心态可以被教导吗?
企业的领导者需要比其他人都更加努力,让团队表现蕞佳。这是一个双赢的局面。当团队发挥蕞大潜力时,每个人都会受益:企业、领导者和团队本身。可以将这个问题重新表述为:“如何激励团队发挥蕞佳表现?”
领头羊鼓励团队成员实施头脑风暴,不要低估团队的力量。让团队提出新的和创造性的方法来执行相同的原有任务。那么领导者可能会惊讶于团队采用的创新方法,这将有助于节省成本,并提高士气。
1、深刻认知团队,理解高效团队的内涵;
2、了解高绩效团队的优势模型;
3、掌握团队核心工作管理要点,提升团队达成绩效的能力;
4、打造团队核心竞争优势,把软技能变成硬实力;
5、了解和掌握应对复杂工作环境的方法。
第 一讲:初识场域——影响高绩效团队因素
1.什么是场域
2.场域对高绩效团队的影响
3.场域的理论来源
4.高绩效团队场域的衡量及管理
第二讲:五步识己——了解高绩效团队领导风格
第 一步:自我初判断
1.管理者决策层面的倾向
2.管理者信息收集层面的选择
3.形成初步判断结果
第二步:天性测评
第三步:焦点识别法
1.焦点识别法工具介绍
2.管理者的注意力焦点
3.不同天性管理者焦点分析
第四步:外显性格特征分析
1.在赋能场景下的性格
2.在耗能场景下的性格
第五步:对角线原理
1.天性局限性
2.反推法
第三讲:坐标衡量高绩效团队的人、事、组织行为
一、识人二、识别事情
三、识别组织
第四讲:高绩效团队的八项行为修炼
第 一项:表达真诚的感激与欣赏
1.向上级表达对他的感激欣赏
2.带回到工作的应用场景:会议中、邮件中、沟通中
第二项:着眼共同利益
1.如何打破部门墙
第三项:适度包融包括他人
1.包括具体行为
2.包融具体行为
第四项:信守所有协定
1.打破协定的补救措施
第五项:表达直面现实的乐观
第六项:百分百投入
第七项:避免指责与抱怨
第八项:理清角、责、权
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