随着经济全球化时代的到来,企业面临的挑战逐年增多。从外部来看,行业技术发展迅速,劳动力市场的竞争压力逐年增强,经济环境对成本的挑战也日趋严峻,为节约成本,大量企业选择外迁,由此,行业的发展便受到限制。从内部来看,大多数企业采用的是职能型组织架构,由此,团队冲突较多。同时,固化的流程体系也限制了工作效率的提升,如何进行科学的管理决策,使部门利益蕞大化,是当前很多企业面临的问题。
企业要想打造出一支高绩效团队,就需要经过组织诊断、方案设计、项目运作和效果评估四个流程来分析,那么企业管理者如何做好这四个流程?企赢培训为你推荐以下专业的高绩效团队培训课程:
1、掌握团队绩效管理实施的技巧;
2、激发员工参与绩效管理的热情;
3、掌握团队绩效管理方式,并有效实施。
第 一讲:初识场域——影响高绩效团队因素
1.什么是场域
2.场域对高绩效团队的影响
3.场域的理论来源
4.高绩效团队场域的衡量及管理
第二讲:五步识己——了解高绩效团队领导风格
第 一步:自我初判断
1.管理者决策层面的倾向
2.管理者信息收集层面的选择
3.形成初步判断结果
第二步:天性测评
第三步:焦点识别法
1.焦点识别法工具介绍
2.管理者的注意力焦点
3.不同天性管理者焦点分析
第四步:外显性格特征分析
1.在赋能场景下的性格
2.在耗能场景下的性格
第五步:对角线原理
1.天性局限性
2.反推法
第三讲:坐标衡量高绩效团队的人、事、组织行为
一、识人二、识别事情
三、识别组织
第四讲:高绩效团队的八项行为修炼
第 一项:表达真诚的感激与欣赏
1.向上级表达对他的感激欣赏
2.带回到工作的应用场景:会议中、邮件中、沟通中
第二项:着眼共同利益
1.如何打破部门墙
第三项:适度包融包括他人
1.包括具体行为
2.包融具体行为
第四项:信守所有协定
1.打破协定的补救措施
第五项:表达直面现实的乐观
第六项:百分百投入
第七项:避免指责与抱怨
第八项:理清角、责、权
留言咨询
To make an appointment visitCopyright © 2006-2018 kaoshi.china.com