为什么同属于一个组织,部门之间却貌合神离?
是什么影响了跨部门之间的协作?
如何发挥出团队之间的协同效应?
许多管理者所带领的不是团队,而是群体,因为他们根本没有得到因协同而带来的1+1>2的效果,有的甚至出现了1+1<2的情况。
原因何在?格局、眼界还是认知不足,还是动力不足?本次工作坊将帮助学员撕开笼罩在表面的虚假面纱,一探究竟,打破跨部门合作的隔阂,创建高效协作团队!
一、 认知导入
1、 重新定义团队
2、 协作障碍的根源
二、 工作坊流程
第一步:汇谈规则
第二步:共同目标
第三步:胜利愿景
第四步:理想团队
第五步:协同设计
第六步:团队评估
第七步:改进计划
第八步:团队建设
第九步:城镇会议
《跨部门沟通、协作与冲突处理》
4月25-26日 苏州(线上同步)《打破部门壁垒-跨部门沟通协作与冲突处理》
5月26-27日 广州(线上同步)《中坚梯队™:商战高尔夫——跨部门管理》
6月16-17日 上海(线上同步)《供应链管理中的跨部门沟通与协调》
7月27-28日 上海(线上同步)《跨部沟通与协作》
9月01-02日 杭州(线上同步)《跨部门沟通与协作—模拟联合国沙盘》
10月13-14日 广州(线上同步)《建设性的跨部门人际互动与合作》
11月13-14日 北京(线上同步)Copyright © 2006-2018 kaoshi.china.com