我国90%的中小企业【甚至不乏有上市企业】重经济效益、轻安全培育导致安全事故频发。“江西丰城电厂11.24特别重大安全事故”“天津港8.12爆炸”“沈阳温泉酒店火灾”“长生疫苗事件”……一波未平一波又起!一场事故足以毁掉一家企业!一场事故使多少家庭支离破碎!
安全事故天天有!何以解忧?唯有“思”“责”“辨”“练”“标”“文”6把宝刀,刀刀见血,让事故闻风丧胆,逃之夭夭!
1、学习如何明确企业管理者在安全管理中的担当作用、如何承担安全职责、如何有效履责;
2、系统学习现代班组安全管理、风险识别与隐患控制的方法;
3、学习安全管理的教练技术与沟通方法,掌握安全沟通技巧;
4、逐步做到“不伤害他人,不被他人伤害,不伤害公司财产,保护同事不受伤害”。
第 一讲:安全管理的内涵再认识
1、理解安全管理
2、安全管理关联的理论指引
3、企业安全管理者的角色认知与定位
4、安全的管理艺术和特点
5、安全法律框架及法律法规体系特点
6、管理的法律责任与风险控制
二、运用管理职能有效推进安全
1、人际关系管理的基准点
2、安全管理体系
3、管理技术与技能创新
4、人员的安全生产意识
5、五项基本管理原则
6、换位思考与心中的天平
7、工作提高、改进的工具
8、国际标准与管理经验
第三讲:环境(E)管理技法
1、5S及现场改善与安全管理
2、物品与作业环境安全管理
3、环境保护
4、工业卫生管理
5、管理流程
6、作业环境、过程的安全隐患
第四讲:健康(H)管理技法
1、劳动防护、保护
2、产品毒害与健康管理要素
3、健康保障
4、操作细节与安全生产
5、职业病防治管理
第五讲:安全(S)管理技法
1、三级安全管理
2、有效的生产安全管理措施
3、消灭不安全的行为与习气
4、行为安全检查、监察、管理
5、事故预防与处理,应急管理
6、仓储安全保障措施
第六讲:安全管理实务
1、人机工程管理应用
2、机械防护、电气安全管理
3、设备安全管理
4、化学品安全管理
5、内部交通安全管理
6、办公室的安全
7、特殊场所安全管理
8、个人防护用品
第七讲:应急、预备管理与事故处理
1、企业的应急处理方案、计划
2、事故禀报与救援程序
3、如何将事故损失降低到蕞小
4、专项工作组、MFT与MRB
5、有关善后、预后和改进措施的管理技法
6、安全记录、备案、档案的制作方法与管理措施
第八讲:安全与和谐管理
1、人本观念下的和谐
2、企业发展与可持续经营之本
3、努力与成绩
于老师的课程既有思维的高度,又有落地的方法,深入剖析学员的内在问题,课程设计很全面,内容清晰,案例插入很到位,给老师点赞!
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