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苏州近期班组长培训
班组团队建设是建议班组长搭建员工心理上的团队，建设具有团队素养的班组组织形态，以提升班组组织素质与组织绩效。随着企业组织结构扁平化和管理柔性化的发展趋势，班组边界与班组管理的内涵和外延都将会扩大，从班组组织形态过渡到项目组织形态或者在班组引入项目管理也将成为发展的趋势。所以，提升班组长在班组进行团队建设、培育员工团队意识的能力具有双重意义，既有现实的需要，也有发展的需要。
班组长提升技能的好处
1、能够运用结构化的思维来解决工作中的问题点，突破工作中的瓶颈，补强能力的短板。
2、引导管理者正确的思维方向和梳理合适的工作方法，从做事走向研究如何做事。
3、做一个教练型的上司，做一个懂带兵的将军，用理来管理人，用法来引导人。
班组长培训课程介绍
班组长培训课程内容
第一单元：班组长目标管理与计划管理
第一节 目标管理
一、目标管理的意义
二、目标的内容
三、目标管理的特点
四、目标SMART要素
五、目标制定的步骤
六、如何实施目标管理
第二节 计划管理
一、 计划的好处
二、计划的三要素
三、制定计划常见的错误
四、好计划的特征
第三节 工作追踪
一、工作追踪的意义
二、工作追踪的五个原则
三、工作追踪的步骤及方法
四、工作追踪中容 易出现的问题
第二单元：班组长时间管理与团队建设
第一节、时间与事件
一、时间统计
二、什么是时间
三、时间的意义
四、事件的控制
五、什么是时间管理
第二节、时间管理的误区
一、工作缺乏计划
二、组织工作不当
三、时间控制不够
四、整理整顿不足
五、进取意识不强
第三节、时间管理的六项基本原则
一、明确目标
二、有计划、有组织得进行工作
三、分清工作的轻重缓急
四、合理的分配时间
五、与别人时间取得协作
六、制定规则、遵守纪律
第四节、如何制定计划与会议管理
一、事先的了解
二、遵循5W2H原则
三、设定控制点
四、高效会议的八大特征与管理规范
五、会议时间安排的规范与固定的会议流程规范
六、会议成本计算
第五节、团队管理技巧
一、团队的力量
二、高效团队的基本特征
三、团队构成的五要素
四、团队精神
五、团队建设
六、团队冲突
