培训金牌班组长的方案

目前大部分制造企业的班组长管理人员是从生产一 线优秀工人提拔上来的，他们对产品工艺流程及产品加工要求是十分熟悉的。但是，要做一名金牌的班组长仅有一 线经验是不够的，还必须应对来自公司上下以及自身能力的挑战。

1、使班组长掌握有效沟通、高效激励的技巧，从而使部门团队更具有战斗力。

2、学会运用班前预测、班中控制、班后掌握的技巧有效的防范、控制与解决问题。

3、使班组长能够系统掌握发现问题、分析问题、解决问题的方法，快 速解决现场的冲突和异常。

第一单元  班组长必备的素质和管理能力

1、班组长的素质要求

2、班组长的管理能力要求

3、班组长上任要做的五件事

第二部分如何搞好生产线员工的教育培训

1、班组新进员工的上岗培训重点

2、在职员工的教育训练重点

3、班组员工教育训练执行步骤

第四部分 现场管理

1、晨会制

2、7S管理

第五部分目视管理与看板管理

1、目视管理意义

2、目视管理与作业现场

第六部分4M 变更如何控制

1、什么是4M变更

2、4M变更如何处理

3、作业者变更

4、工装夹具设备变更

5、材料变更

6、作业方法变更（列举案例分析）

7、班组统计报表和设备管理

第七部分班组现场管理总结

1、如何编制工作计划

2、现场管理总结

第八部分如何解决与品管、业务之间的铁三角关系

1、如何与上司相处

2、如何与下属沟通协调

3、如何处理与员工之间的冲突

4、如何解决“铁三角”关系