现场品质管理培训

上面千根线下面一根针。现代企业管理向纵深发展的进程中，基层建设已成为蕞重要的一项艰巨的、战略性的组织任务。如何实现上接战略下接绩效，**可行的就是通 过调动基层员工的积极性，发挥团队协作能力，规范基层管理组织行为，打造具有活力的、高效的、安全的基层管理模式，从而使企业精细化管理的过程中，实现文化落地、组织完善、执行力掳实。

1、通 过学习让现场主管人员掌握工作职责。

2、让现场管理人员掌握管理的常见手法。

3、让现场管理人员清楚现场改善的各种能力。

第一单元 价值的原点：卓越赋能管理思想概论

第1节 现场是价值创造的地方

第2节 卓越现场管理的表现

第3节 卓越现场管理的该如何构成

第4节 卓越现场管理者能为企业带来什么

第二单元 瓶颈化管理：利润倍增赋能的落脚点

第1节 瓶颈资源对利润的影响

第2节 瓶颈部位和资源的辨别

第3节 瓶颈对利润增长的影响

第4节 瓶颈管理的九大原则

第三单元 一日化管理：规范作业赋能事务

第1节 一日管理工作概貌

第2节 工作交接管理

第3节 品质管理及记录确认

第4节 一日管理案例分享

第四单元 6S管理：清爽现场赋能的6S管理

第1节 现场6S是什么

第2节 现场6S的5大功效

第3节 现场6S如何推行（咨询宝典）

第五单元 自主化保全：开启全员维护赋能时代

第1节 故障的概念

第2节 为何要进行推行全员

第3节 自主为的四大阶段

第4节 AM-PM-MP的信息有效传递

第7节 计件制下的自主维护管理

第8节 自主维护成功的秘诀

第六单元 OPL单点课：开创人人为师赋能新局面

第1节 One Point Lesson 单点课

第2节 OPL单点课包含的内容

第3节 OPL单点课课堂练习

第七单元 参与式管理：以员工为中心的赋能提案改善

第1节 员工提案的意义

第2节 卓越改善的四个标准

第3节 如何让员工积极参与改善

第八单元 指标与汇报：打造企业有效赋能管理

第1节 有效定义指标的方法

第2节 书面报告的三个原则

第3节 工作总结的三个技巧

第4节 指标汇报管理案例分享