工厂6s目视化管理培训

实施6S活动，有助于企业形象的提升。整齐清洁的工作环境，不仅能使企业员工的士气得到激励，还能增强顾客的满意度，从而吸引更多的顾客与企业进行合作。因此，良好的现场管理是吸引顾客、增强客户信心的zui佳广告。此外，良好的企业形象一经传播，就使6S企业成为其他企业学习的对象。

1、使学员充分系统了解6S建设的目标、提高6S建设的意识和6S建设的推行步骤。

2、使学员掌握“有效推行6S管理，打造六化现场”的推行方法、推行技巧、推行工具。

3、使学员掌握6S管理建设“六项要素”的组成结构和相互关联及6S管理建设的评价体系。

前言导入：竞争的时代

1. 从几幅图片说起

2. 中国VS日本

3. 现场VS现场

4. 竞争的时代

5. 管理的迷宫

6. 6S--企业管理的基础

第 一章 6S运动的兴起

1. 我们有下列“症状”吗？

2.  对 “症状”下“药方”

3. 什么是6S

4. 6S运动的产生

5. 6S起源、含义及其发展过程

6. 何谓5S、6S、7S、8S运动？

海尔6S大脚印案例

第二章 6S各要素简介

1. 看图思考---整理的要义

2. 整理的定义、目的、核心意义理解

3. 看图思考---整顿的要义

4. 整顿的定义、目的、核心意义理解

5. 看图思考---清扫的要义

6. 清扫的定义、目的、核心意义理解

7. 看图思考---清洁的要义

8. 清洁的定义、目的、核心意义理解

9. 看图思考---素养的要义

10. 素养的定义、目的、核心意义理解

11. 看图思考---安全的要义

12. 安全的定义、目的、核心意义理解

13. 6S各项简明定义口诀

第三章 6S推行的目的与意义

1. 6个S之间的关系（关系口诀）

2. 推行6S的目的

3. 6S的适用范围

4. 6S基本原理

5. 推行6S给企业带来的八大作用

6. 一 流、二流和三流的公司区别在哪？

7. 成功推进6S管理的案例

第四章 整理的推动方法

1. 整理的含义

2. 整理的作用

3. 整理推行的步骤

第五章 整顿的推动方法

1. 整顿的含义

2. 整顿的作用

3. 整顿的推行步骤

第六章 清扫的推动方法

1. 清扫的含义

2. 清扫的作用

3. 实施步骤

第七章 清洁的推动方法

1. 清洁的含义

2. 清洁的作用

3. 清洁的推行步骤

第八章 素养的推动方法

1. 素养的含义

2. 素养的表现

3. 素养的作用

4. 素养推行的步骤（素养是怎样形成的？）

5. 态度决定一切---积极的心态是所有成功人士共同的特征……

6. 优秀员工的特质有哪些？勤奋努力、敬业尽责、主动积极、忠诚奉献……

第九章 安全的推动方法

1. 安全的含义

2. 海因里希法则

3. 安全推行重点（车间安全管理内容）

4. 安全推行的步骤

5. 6S要点总结

第十章 6S现场标准

1. 工厂不良现状分析

2. 各类现场管理标准

3. 一 流企业现场看板、标示、划线标准

4. 案例分析