班组长安全管理理念培训

第 一 讲 班组长安全角色认知

1、班组长管理—了解班组

结构小、管理全、工作细、任务实、群众性

管人先管己，打铁还需自身硬！如何做？

刚柔并济六个特点

了解上级期望与班组成员对自己的期望

如何做好安全管理

班组长应具备的安全管理素质（思想素质、管理素质、技能素质）

班组长的管理水平类型（生产技术型、盲目执行型、大撒把型、劳动模范型、哥们义气型、科学管理型）阐述并各自展开分析

班组长安全职责与安全领导力

班组长安全职责与安全影响力

第二讲 班组长安全管理理念

1、安全生产管理到底在管什么？

2、安全管理的概念（管是措施、理是标准）

3、安全管理的基本理念

4、常见的安全生产事故类型与安全启示（图文与视频）

启示1：什么类型的工作任务容易出事故？

启示2：您认为的安全其实它并不一定安全！

启示3：虚假安全

启示4：未发生事故≠安全

5、人因事故心理特征（视频导入）

6、海恩法则、墨菲定律、蝴蝶效应与启示

7、事故成因分析

第三讲：安全生产刑事司法解释

一、介绍企业安全管理常用的法律法规

引用案例说明（结合相关案例讲述近年来触碰刑法的案例）

1.罪名一：危险作业罪（新增加）

2.罪名二：重大责任事故罪

3.罪名三：强令、组织他人违章冒险作业罪（新修改）

4.罪名四：重大劳动安全事故罪

5.罪名五：大型群众性活动重大安全事故罪

6.罪名六：危险物品肇事罪

7.罪名七：过失损坏易燃易爆设备罪

8.罪名八：不报或者谎报事故罪

9.罪名九：工程重大安全事故罪

10.罪名十：消防责任事故罪

11.罪名十一：重大飞行事故罪

12.罪名十二：铁路运营安全事故罪

13.罪名十三：教育设施重大安全事故罪

14.罪名十四：交通肇事罪

15.罪名十五：提供虚**明文件罪

16.罪名十六：环境污染罪

【除罪名11.12外，逐项参与工作中可能触及的刑责辩论】

第四讲：班组基础和现场安全管理

1.班组基础安全管理

1）班前班后会

2）巡查（四三二一模型）

3）检查（三二一模型）

4）常用的激励方法

2.员工行为观察

3.影响员工情绪因素分析“鱼骨图”

第五讲 向杜邦学习班组安全建设

1、杜邦简介与安全生产理念

2、杜邦安全管理体系（一项保证、三个重点、一个关键、一种价值、一个核心）

3、班组安全建设十一要素解读

4、杜邦安全管理----四阶段论