北京全面质量管理培训班

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编辑：佚名发布时间：2023-03-24

企业的管理之痛：

企业产品质量遇到瓶颈很难再向上提高一个台阶；

基层质量管理人员较多，但是产品质量仍然不稳定；

生产效率低，品质管理差，订单准交率低，库存成本高；

计划，交付和库存之间永远的矛盾；

管理系统不完善不健全，依赖于人，对人才能力要求高；

忙于赶路，人们顾不上抬头望路，质量管理现状让企业的问题反复发生得不到解决；

中基层管理能力不足，以被动的救火式管理为主，欠缺主动管理的行为和意识；

欠缺科学的先进的生产管理理念和管理工具的加持和武装

本次旨在帮助众多客户成功优化和提升现场生产管理水平，和质量控制水平，实现利润倍增的秘诀和工具，用深入浅出的方法，沉浸式的方式交给学员，使学员能够学之能用，用之有效，助力企业突破发展的瓶颈，实现利润倍增。

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新时代下全面质量管理TQM特训营

课程简介：在新时代的进程中，随着改革开放的进一步深入，各企业在追求高质量发展，而全面质量管理的应用在助推企业产品质量、服务质量和工程质量的高质量和高效益的发展。然而，TQM经过四十多年的不断创新和发展，在概念原理、理念要求、模式方法、工具运用、信息化管理、人工智能管理等方面发生了很大的变化。因此，重新宣讲和大力推进普及TQM是新时代提出的新要求，也是企业提高质量和效益，应对国内外市场竞争的重要抓手。

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质量安全与法律风险防范系列课程

课程简介：在国家依法治国的大背景下，虽然产品质量不能做到零风险，但国家监管力图做到零容忍。尤其是近年来，国家对事关人民群众身体健康和生命安全的问题，花大力，出重拳，不断完善法律、法规、标准，以法治方式维护产品质量，保障食品安全。本系列课程，有助于帮助规范经营的企业和个人知己知彼，百战不殆：一是可以全面学习、理解法规标准，二是可以按照法规标准落实具体要求；三是不断提高自我管理意识，做好质量安全管理，防范企业法律风险。

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质量五大工具和QC七大手法

课程简介：质量工作要事前预防，过程控制，问题改善三部曲来开展，而质量的五大工具APQP，PPAP，FMEA，MSA，SPC与7大统计分析工具是质量工作者必须要掌握的。这些工具不是摆设和应付稽核，是世界各大企业经过多年的质量管理经验，提炼出来的质量管控工具，企业如果能恰当地运用这些工具到质量管控中，一定能大幅提升质量水平，降低质量损失成本，同时也为企业打造质量竞争力，增加利润提供了保障，也培训和锻炼质量管理人才队伍。

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质量管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

总经理、质量总监/经理、主管、QE工程师、生产管理人员等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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质量管理培训内容

一、全面质量管理TQM介绍

1、TQM介绍

●现代工业的历史回顾

●TQM的产生和主导内容

●全面质量管理（TQM）ISO认证

2、精益生产和TQM

●精益生产概念介绍

●精益生产和全面质量管理的关系

二、全面质量管理推广和应用

1、全面质量管理主要结构

●全面质量管理系统框架

●全面质量管理系统实施的重点

2、全面质量管理各要点解析

●各个要点作用讲解

●学员所在企业质量控制要点罗列（需要学员提前准备/或者现场罗列）

●学员所在企业的质量控制和TQM框架对比分析

三、管理人员在TQM框架中的作用

1、质量管理行为分类以及练习

●主动管理，被动管理，检查，管控

2、质量反馈

●质量报告

●出厂检验报告

●客户反馈报告

●客户投诉

●来料检验报告（IQC）

●生产线质量控制点数据

3、质量目标设定（年度、季度、月度）

●生产各环节的质量目标

●质量目标的月度（周）跟进考核

●结合质量目标考核，建立奖励机制

四、如何推动主动质量管理行为？

1、建立领导者的明确目标

●确立岗位职责，团队目标

2、短间隔控制的追踪管控机制概述

●追踪保证结果，控制矫正失误

3、建立短间隔控制的追踪管控机制的方法与步骤

●人，事，时，果

●质量的层次管理

五、建立企业全面质量管理（TQM）体系

1、确立团队的管理目标一致

●明确企业质量总目标

●明确各级管理者目标

2、形成企业质量执行标准（归档）

六、现场答疑/现场测验

定制企业培训方案

国家注册质量工程师-曹树根

中国质协注册6sigam黑带、美国ASQ注册6sigam黑带、VDAQMC6.3注册外审员，曾任多家世界五百强企业质量总监，专注于汽车行业质量管理的研究、培训和咨询，对质量问题解决方面有深入的研究，十分精通汽车行业各主机厂的质量问题解决的工具...

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质量管理咨询顾问-刘复兴

刘复兴老师有15年制造业产品技术和质量相关工作经历，曾服务于美企、东南亚企业及中国500强私企。先后在产品设计、制造工艺和品质管理等岗位就职，具有成熟的产品制造知识体系，对产品设计、现场制造管理、品质管理、以及人才培养方面积累了丰富经验...

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魏新征老师拥有15年以上500强企业质量管理经验，曾任双汇集团质量安全总监，双汇集团质量安全与法律内训师，主导企业食品质量安全风险评估、风险监测，现行《食品安全法》、《食品安全法实施条例》等法规、标准修订参与者...

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