制造型企业提案改善培训

编辑：佚名发布时间：2023-03-24

提案改善活动的目的是让企业通过全员参与、全方位点滴改善，让本来很辛苦、很困难、需要诀窍的工作，必须要有才能方可胜任的工作，必须要经过训练方可胜任的工作，只有老手才行或者只有专业人才才能做的工作，变成简单的、任何人都可以做、任何人都能马上做好的工作。从而进一步提升“效率”、“成本”、“交期”、“品质”、“安全”和“士气”等KPI指标的绩效水平，达到更快、更好、更安全地赚取更多的利润，促进企业市场竞争力的提升

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新时代下全面质量管理TQM特训营

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质量安全与法律风险防范系列课程

课程简介：在国家依法治国的大背景下，虽然产品质量不能做到零风险，但国家监管力图做到零容忍。尤其是近年来，国家对事关人民群众身体健康和生命安全的问题，花大力，出重拳，不断完善法律、法规、标准，以法治方式维护产品质量，保障食品安全。本系列课程，有助于帮助规范经营的企业和个人知己知彼，百战不殆：一是可以全面学习、理解法规标准，二是可以按照法规标准落实具体要求；三是不断提高自我管理意识，做好质量安全管理，防范企业法律风险。

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质量五大工具和QC七大手法

课程简介：质量工作要事前预防，过程控制，问题改善三部曲来开展，而质量的五大工具APQP，PPAP，FMEA，MSA，SPC与7大统计分析工具是质量工作者必须要掌握的。这些工具不是摆设和应付稽核，是世界各大企业经过多年的质量管理经验，提炼出来的质量管控工具，企业如果能恰当地运用这些工具到质量管控中，一定能大幅提升质量水平，降低质量损失成本，同时也为企业打造质量竞争力，增加利润提供了保障，也培训和锻炼质量管理人才队伍。

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质量管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

总经理、质量总监/经理、主管、QE工程师、生产管理人员等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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质量管理培训内容

第一部分：认知提案改善；

1.企业无法获得认知之外的获益；

2.什么是提案？

3.什么是改善？

4.什么是提案改善？

5.提案改善的意义是什么？

6.什么是问题？

7.提案改善活动的思路？

8.提案改善的主要功能？

9.提案改善运行特征？

10. 提案改善的制度？

第二部分：提案改善活动运行

1. 开展提案改善的原则；

2. 创建提案改善推行机制；

3. 领导者的担当与职责；

4. 提案改善制度的运行；

5. 提案改善由量变到质变的4个阶段；

6. 提案改善审核流程；

7. 提案改善的审查机制；

8. 设定提案改善的目标；

9. 提案改善制作简要流程及表单；

10. 提案改善的水平推广；

第三部分：提案改善推行注意事项

1. 提案改善启动；

2. 提案改善激励；

3. 提案改善方向（八大浪费、Q*M）；

4. 提案改善推行组织建设；

5. 提案改善类别取舍；

6. 提案改善推行的投入与收益。

第四部分：案例分享实战训练

1. 制作企业提案改善模板格式；

2. 提案改善题目选定；

3. 提案改善现状、目标、分析、改善、追踪；

4. 提案改善的评审；

5. 提案改善的激励；

6. 提案改善的发表于展示；

定制企业培训方案

国家注册质量工程师-曹树根

中国质协注册6sigam黑带、美国ASQ注册6sigam黑带、VDAQMC6.3注册外审员，曾任多家世界五百强企业质量总监，专注于汽车行业质量管理的研究、培训和咨询，对质量问题解决方面有深入的研究，十分精通汽车行业各主机厂的质量问题解决的工具...

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质量管理咨询顾问-刘复兴

刘复兴老师有15年制造业产品技术和质量相关工作经历，曾服务于美企、东南亚企业及中国500强私企。先后在产品设计、制造工艺和品质管理等岗位就职，具有成熟的产品制造知识体系，对产品设计、现场制造管理、品质管理、以及人才培养方面积累了丰富经验...

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魏新征老师拥有15年以上500强企业质量管理经验，曾任双汇集团质量安全总监，双汇集团质量安全与法律内训师，主导企业食品质量安全风险评估、风险监测，现行《食品安全法》、《食品安全法实施条例》等法规、标准修订参与者...

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