近年来,我国已进入高成本时代,员工工资上涨、材料上涨、能源上涨、物流成本上涨,竞争激烈,钱越来越不好赚,利润连连下降。国际危机更是看不到前景,企业经营的信心受挫,越来越多的企业主在大环境中失去了前进的方向。为什么出现这些情况,俗话说:“打铁还得自身硬”,其实是企业和企业主自身的免疫力不够,是水平不够。自己没了办法,还稀里糊涂多花了些钱,没有解决根本问题。有几个管理者能说清企业花了多少返工费用,为投诉花了多少成本,不良问题带来了多少商誉损失,每年因质量问题流失了多少客户。其实正是这些隐形的冰山下面的质量成本吞没了企业的大部分利润。
1、什么是质量成本?
1.1、质量成本的概念
1.2、质量成本的类别
1.3、质量成本的关系
2、为什么做质量成本?
3、谁来做?--职责划分
4、何时做质量成本?
5、如何做质量成本?
5.1、质量成本管理流程
5.2、质量成本科目的设置
5.3、质量成本数据来源
5.4、质量成本预测程序、方法和案例分析
5.5、质量成本决策程序、方法和案例分析
5.6、质量成本计划方法、目标和案例分析
5.7、质量成本实施方法和案例分析
5.8、质量成本核算方法和案例分析
5.9、质量成本分析报告、*区域设置和案例分析
5.10、质量成本控制内容、方法和案例分析
5.11、质量成本考核内容、方法和案例分析
5.12、质量成本改进及降损程序、方法和案例分析
5.1.1 QCC质量圈改善
5.1.2 防错
5.1.3 过程功能分析
5.1.4 其它降本工具
5.13、质量成本管理评价、检查清单和案例分析
5.14、质量成本案例MUDA分析
5.15、质量成本企业应用练习
6、质量成本常见问题
7、学员总结:困惑、收获与行动
8、问答
《生产现场效率提升与低成本改善》
5月26-27日 广州(线上同步)《工业4.0时代“千万级”节省之利器---价值工程&研发成本控制》
6月01-02日 上海(线上同步)《生产效率提升与低成本改善》
6月29-30日 武汉(线上同步)《全面质量成本管理》
7月27-28日 上海(线上同步)《VEVA价值工程及成本控制》
8月25-26日 深圳(线上同步)《工厂成本分析与价值分析》
9月18-19日 成都(线上同步)《工厂成本控制及制造绩效提升》
10月17-18日 上海(线上同步)《生产现场效率提升与低成本改善 京西重工参观》
12月19-20日 北京(线上同步)Copyright © 2006-2018 kaoshi.china.com