杭州团队协作培训

拥有高绩团队是企业在激烈的市场竞争中胜出的保障；但对于如何建设与管理高绩效的团队，许多企业管理者却深感困惑：不清楚团队建设的前提与基础；不了解高绩效团队建设的步骤与管理方法；不了解团队发展阶段的特点及管理对策；不了解培养团队核心领导的方法...

针对以上问题，本课程从团队概念、团队的建设步骤、团队合作与分工、团队发展阶段的角度，系统讲授高绩效团队建设与管理的技能，为您组建一支卓越的高绩效团队提供思路与方法！

1.帮助管理者从全局性的角度找准角色定位

2.让管理者深刻领会：要想带好团队，必须学会从管人变为带人

3.学会用Q12改进团队工作氛围，提升自身的管理水平、带团队水平

4.掌握高效布置工作任务的要点：能够既分配任务，又提出要求

5.学会诊断员工在任务上的发展阶段，并能够选取相应的授权方式

6.掌握激发团队成员进入**工作状态的工具箱

6.学会运用零成本零风险起效最快的激励工具：表扬与批评的技巧

7.学会帮助员工找到自己工作的意义与价值，激发下属的工作热情

8.学会运用辅导、锻炼、授权等培养下属的方法，掌握建立学习型团队的关键

一、团队建设的前提与基础

1. 企业文化与企业制度之间的关系

2. 企业文化—企业目标—企业制度之间的关系

3. 团队建设与企业价值观之间的关系

4. 价值观训练：新诺亚方舟

5. 如何正确面对企业内员工的价值观差异

6. 价值观—大处统一，小处尊重

二、高绩效团队建设的步骤与团队合作

1. 什么是团队？

2. 优秀团队的四个特征

3. 建设团队的五大要素

4. 高绩效团队建设的九大步骤与四字工作

5. 团队合作的条件与六大要素；

6. 团队合作中如何克服困难达成共识；

三、团队角色与分工协作

1. 团队成员测试

2. 团队成员的八大角色—如何满足角色要求

3. 案例分析：团队领导的任务与职责素养

4. 录像：团队中的好领导的特点

5. 案例分析：团队中的执行者的任务

6. 不同特点的团队成员的优点与弱点

四、团队内的沟通与跨部门协作

1. 沟通为什么对团队合作很重要

2. 团队合作中常见的障碍分析

3. 跨部门沟通中常见的问题

4. 有效的沟通技巧

5. 如何通过高效的沟通技巧解决团队问题

6. 团队间沟通的PAC模式

五、团队中问题员工的分析与管理

1. 团队中问题员工的分类？

2. 团队中不同类型员工的特点？

3. 不同类型员工对团队的贡献都有哪些？

4. 讨论：问题员工的的表现?

5. 问题员工的管理方法。

六、团队执行力提升

1、录像：执行的价值

2、企业为什么缺乏执行力的六大原因

3、提升团队执行力的四大要素

4、工作有效进行的三个环节

5、提升执行的流程方法

七、团队发展的阶段

1. 团队发展的五个阶段，团队的特点与合作对策

2. 团队发展阶段中成员的需求与管理方式

3. 团队发展阶段一：实战案例训练1——感觉差异

4. 团队发展阶段二：实战案例训练2——渐入佳境

5. 团队发展阶段三：实战案例训练3——纯熟默切

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通过两天的培训学习，使我对高绩效的团队建设与管理有了更深入的了解，在以后的工作中或多或少会产生潜移默化的影响，会更加关注团队建设与管理的绩效性。同时，通过本次培训学习，开阔了视野，看到了其他单位的学习热情，感受到自己知识的缺乏，提升了自己对学习新知识的动力。感谢公司提供本次学习的机会，希望以后还能继续参加类似的培训学习。

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