深圳企业团队管理培训课程

第 一 篇:正确认识团队(1学时)

引子案例:三星崛起之谜

案例解读:三星全面超越日本家电业,背后的原因是李健熙董事长强有力的团队建设使然。

●何谓团队

●团队和普通群体的异同

●高效团队建设的冰山模型                   

●高效团队的6大特征

●低效团队的7个特征

第二篇:高效团队共识(3学时)

引子案例:从共识到信仰

案例解读:华为的基本法在华为发展得第一阶段的作用

●团队愿景和使命

●团队价值观

●从价值观到行动纲领

●总体目标到阶段目标

●团队目标到个人目标

●从目标到绩效承诺到绩效考核

 案例:华为的PBC(个人绩效承诺)

第三篇:高效团队领导(3学时)

引子案例:GE如何选拔团队领头人?

案例解读:事确定之后,人是关键,团队领导尤其关键。

●管理与领导的区分

●领导者的核心作用

●领导力及如何建设领导力

●情境领导

●华为的领导力模型

●GE(通用电气)的领导力模型

●微软的领导力模型

     实操练习:反省自己离合格的领头雁还有多少差距,改进点在哪?并发表

第四篇:高效团队成员(3学时)

引子案例:戚继光如何练就百战百胜的“戚家军”?

案例解读:事确定之后,人是关键,团队成员的选育用评留是关键。

1. 合格人才的定义

2. 高效人才的普遍特征

3. 选人-从工作特征到人员匹配

4. 育人-OJT在职训练法

5. 用人-锁定目标到绩效评价

6. 留人-优胜劣汰

7. 重视团队骨干作用

8. 非正式群体管理

第五篇:高效团队纪律(2学时)

引子案例:中国抗击新型冠状肺炎为何强而有力有效?

案例解读:纪律是结果的有力保障。

●纪律和工作规范的异同

●从纪律到作风到文化到结果

●人民解放军的三大纪律八项注意

●中国女排的“军规”

●西点军校的22条军规

●如何制定纪律

●如何执行和维护纪律

第六篇:高效团队执行力(3学时)

引子案例:反四风和八项规定

●什么是执行力

●团队执行力评价维度

●高效团队执行力模型

●科学决策合理布局工作

●抓纪律抓作风先于抓具体工作

●责任清晰目标明确

●主动承诺主动作为主动跟进严格监督

●主动沟通协调加强团队协作

●坚持目标及时应变

●临时任务项目化

●例行工作习惯化

●结果导向绩效评价及时总结及时表彰

●学会庆祝

案例分享:某公司的执行文化。

第七篇:高效团队关系(3学时)

●团队关系评价

●人本管理

●外控式管理和内控式管理相结合

●正确贯彻公平

●参与式管理

●任务线和情感线两手抓

●提升团队成员沟通水平

●完善沟通管道促进水平沟通

●建设鼓励性沟通氛围

●有效管控团队冲突

案例分析:A、B部门的冲突你如何解决

第八篇:高效团队文化(2学时)

   引子案例:“团结、紧张、严肃、活泼八字方针”

案例解读:伟大领袖毛泽东主席提出的组织(团队)建设要求。

●团队文化的内涵

●团队文化的三个维度

●团队要建设的主文化是什么

●团队文化建设常用形式

文字渗透、制度规正、仪式洗礼、故事引导、标杆示范、活动活化

●团队文化建设六步法

案例:IMB的团队建设