《勇攀珠峰》课程是一门打造高绩效团队的沙盘模拟课程,将学员置于珠穆拉玛峰的挑战与攀登的旅程,攀登团队必须在10月份的31天时间攀登到珠穆拉玛峰山顶顶部,每个小组由5到6名学员组成,这些小组成员将进行合作和竞争。《勇攀珠峰》课程旨在训练学员必须确定如何一起工作,如何选择攀登路线?携带什么设备?购买什么资源?接受什么样的风险?该课程旨在打造一支高绩效的卓越团队,提升团队成员的有效沟通与团队协作的能力,全方位打通部门之间的沟通壁垒,建立和谐的团队协作精神,创造优秀的团队业绩。
第 一 讲:【高绩效团队组建期】组建登山队,模拟企业组织架构,角色扮演
一、认识团队
案例:他们是不是团队
1. 团队的**定义
2. 团队的三种情形
3. 团队与群体的区别
二、各类团队行为曲线特性分析
工具:团队行为曲线图
1. 伪团队:由谁控制群体的问题上发生冲突
2. 真正的团队:结构比较稳定,成员对正确的成员行为达成共识
3. 表现出众的团队:从互相了解认识进入到了完成当前的工作任务上
讨论一:西游记的团队组成及角色分工
情境沙盘演练——登山队团队角色扮演:
1. CEO——团队决策最终的决定者,并附有责任
2. CFO——财务思维是企业的第一思维,负责启动资金的使用和管理
3. COO——负责监督管理每日活动,记录团队每日的行程路线
4. CIO——负责收集信息,甄别有效和无效信息,为团队决策做依据
5. 气候学专家——掌握气候信息,提供物资消耗依据
6. 地质学家——关注登山路线,规避有可能的风险
第二讲:【高绩效团队磨合期】规则解读,制定计划,原材料购买与风险评估
情境沙盘演练——登山队团队资源分配:
一、掌握已有资源和可购买资源资源库,区别有效资源和干扰资源
(模拟企业运营中的资源管理法则)
二、四条登山路线的选择
(模拟企业运营的战略思维)
三、分析影响消耗的关键因素:地形和天气
1. 地形分类:1)平原地带 2)高山地带 3)死亡地带
(模拟企业运营发展中的阶段可能遇到的内部风险)
2. 天气分类: 1)晴天天气 2)雪天天气 3)暴风雪天气
(模拟企业运营发展中所遇到的外部风险)
四、关键问题解读
(模拟企业运营中外部资源的介入和使用)
第三讲:【高绩效团队高效期】高绩效团队沙盘情景模拟推演1
一、高绩效团队的6个特征——每一个职场人的自我成长方向
1. 目标明确——企业目标和团队目标统一
2. 彼此信任——我为人人、人人为我
3. 赋能意识——帮助成长,赋予技能
4. 开放沟通——平等意识下的沟通环境
5. 分工协作——发挥长处,增强协作意识
6. 制度标准——制度的标准双方要有一致的理解
视频分析:《走向共和》团队管理者的管理思维
情境沙盘演练——登山队团队管理:
1. 高绩效团队的目标管理
2. 高绩效团队的市场思维及同业思维
3. 高绩效团队商业运营过程中的信息整合以及战略决策调整
4. 高绩效团队成员的水平沟通管理
(实战模拟企业运营中的高绩效团队建设)
第四讲:复盘总结
1. 关于目标:项目目标的答案是基于什么而得出来的?
2. 科学决策:您觉得哪些决策是科学正确的决策?
3. 关于计划:您确定当前的路线策略是**的计划吗?
4. 高效执行:在执行的过程中是否遇到以下的挑战?
1)未知的天气因素
2)健康值的短缺
3)未知的区域
4)氧气瓶的短缺
5. 成果评估:您在勇攀高峰项目管理中最大的成果是什么?
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