郑州项目成本策划内训课

在项目展开前必须加强调研，合理布局，优化设计，拟定和选择蕞佳方案，并预测成本。在确定了项目成本计划之后，必须定期地进行成本计划值与实际值的比较，当实际值偏离计划值时，分析产生偏差的原因，采取适当的纠偏措施，以确保施工成本控制目标的实现。

因此，项目成本管理变成为了项目开展的重要指标，那么我们如何来避免项目成本所造成的问题呢？诺达**为您推荐以下专业的培训课程：

1、清楚地掌握项目管理、项目成本控制的理念、总体框架和管理思想；

2、具备项目管理的全局观，加强项目管理的风险意识，提高项目的执行力；

3、了解项目成本管理的过程，全面掌握项目成本管理和控制的方法和工具；

4、能够分析项目的特点并建立起适合项目成本的计划和控制机制；

5、理解项目成本控制的关键点，分享项目成本控制的诸多经验教训。

单元一：项目成本管理导入

1、项目成本构成

直接成本和间接成本

固定成本和可变成本

可控成本与不可控成本

2、项目成本管理的框架

成本规划

成本估算

成本预算

成本控制

3、和成本管理相关联的内容

WBS和工作包

资源类型与资源种类

进度计划

单元二：项目成本规划

1、项目成本规划概述

项目成本规划的依据

项目成本计划的编制

2、项目成本估算

项目成本估算概述

项目成本估算的依据

项目成本估算的技术路线

自上而下的成本估算

自下而上的成本估算

自上而下与自下而上相结合的成本估算

3、项目成本估算的方法

专家估算法

类比法

参数模型法

基于WBS的全面详细估算

学习曲线法

4、项目成本预算

项目成本预算概述

项目成本预算的依据和方法

项目成本预算的编制

项目成本预算编制中的问题

5、项目成本控制与结算

项目成本控制概述

项目成本控制的依据

项目成本控制的方法

项目成本分析表法

项目成本分析方法

成本累计曲线法

挣值分析方法

6、项目成本控制案例分析

实施中的计划变更问题

实际成本核算

项目成本结算

按工作包结算

按阶段完成绩效结算

更多课程详情请点击咨询专属客服

此次培训对项目实施全周期进行多方面、多层次的剖析和交流。此次活动不仅让项目管理人员学到许多项目实际管理中的技巧和知识，更让大家深刻认识到项目管理和成本控制是反映企业生产经营状况的重要指标。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。