郑州项目成本与绩效管理培训班级

成本预算管理是施工企业在项目实施中有效控制成本、实现目标成本和目标利润的重要途径，项目管理已逐渐地从传统的事后监督模式，向事前预测、事中控制、事后分析考评的动态管理模式转变。有效的成本预算管理便于项目分析，发现问题，研究可行性对策，规避市场风险，从而确保企业目标利润的顺利实现。

那么我们在项目成本预算过程中，要具体考虑到哪些方面的因素？如何降低施工项目过程中的成本？诺达**为您推荐以下专业的培训课程：

1.了解项目成本管理的相关知识

2.掌握项目成本估算的方法

3.了解项目成本控制的思路

4.了解项目绩效评估的方法

5.提高项目经理项目成本管理水平

第 一单元：成本分析及监控组织架构、职能、流程

1.成本分析组织的职能

1.1成本估算及预算的组织职能（项目&财务）

1.2成本监控的组织职能（财务&项目）

2.成本估算及预算的工作流程及表单

2.1成本估算工作流程指引、培训，项目成本估算工作细节检讨

2.2成本预算工作流程指引、培训，项目成本预算工作PDCA

3.成本控制的工作流程

3.1成本控制工作流程的建立

3.2成本控制工作流程固化及培训、执行、考核

第二单元：成本估算预算参考数据库

1.项目成本估算数据库

1.1收集过去3-5年的项目成本数据

1.2旧的成本数据分类

1.3成本数据库的建立及使用

1.4成本数据库的更新

1.成本估算的依据

2.成本估算的流程

3.转量产及量产段精准的成本分析

第四单元：成本控制

1.项目开发段成本控制

2.项目转量产及量产段成本控制

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经过本次培训，让我们对于项目管理有了更加深入的理解，对项目全过程成本管理有了新的认识，为下一步更好的开展成本管理工打下了良好的基础，也必将为集团市场化转型发展起到积极的助推作用。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。