一个企业的成功需要拥有优秀的人才,而企业获得优秀人才的重要途径首先就是要做好招聘工作。招聘是人力资源管理入口环节,只有招到合适的人,育人才会变得顺畅,用人也就得心应手,留人也就顺理成章了。
如何招聘到合格的人才?为什么很多人在面试时似乎表现优秀,加入企业后却表现平常?为什么有些人在其它企业业绩辉煌,而到自己公司成绩就差强人意?是企业文化、管理风格的问题?是应聘者本身的问题?还是我们的招聘面试流程与技巧有问题?原因可能是多方面的,但是,系统掌握招聘与面试技巧,为企业选拔优秀的人才是现代经理人及HR必备的基本素质。
本课程旨在帮助企业的经理人和招聘工作者提高招聘与面试技能,经过了解职位的特点,研究人与职位相匹配的原则,经过科学的招聘流程与面试技巧提高招聘成功率,保证企业招到符合职位要求的优秀人才。
1、掌握招聘工作所要面临的挑战,明确分工合作的重要性;
2、学习掌握招聘渠道的选择,对各种招聘渠道的分析和对比;
3、学习如何做好面试人员的背景调查,掌握其中的技巧和方法。
第 一讲:打造雇主品牌的校招
一、雇主品牌的认识
1.什么是雇主品牌
2.雇主品牌的特质
3.雇主品牌的内涵
二、打造雇主品牌
1.雇主品牌落地计划
2.雇主品牌衡量标准
三、校园招聘认知
1.校园招聘意义
2.校园招聘形式
3.校园招聘误区
第二讲:完美校招的前期准备
1.组建校招团队
2.确立目标高效
3.明确选人标准
4.制定校招方案
5.突发事件预案
第三讲:高效组织并实施校招
一、酷炫的现场布置
二、非常规魅力演讲
第四讲:面试官慧眼识人法
一、结构化面试四部曲
1.建立放松式暖场
2.倾听与发问技巧
3.面试记录与评估
4.录用与招聘评估
二、六种经典面试问题设计
1.背景性题目
2.意愿性题目
3.情景性题目
4.压力性题目
5.智能性题目
6.行为性题目
三、大学生专项能力精准考察法
1.职业素养
2.综合技能
第五讲:大学生专项培养计划
1.入职培训训练营
2.轮岗培训训练营
3.定向培训训练营
4.建立员工教练机制
5.采用OJT教学方法
6.阶段绩效沟通工具
7.阶段的保温瓶计划
经过这场培训,引导了部门经理与人力资源部门的充分合作,基于员工的意愿、能力匹配相关职位,让员工对于自身工作充满干劲,遇到困难时不再第一个就想到找借口,而是积极的去解决困难。同时提升了招聘的有效成功率,录用人数同比均有大幅增长。
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