素质模型培训计划

随着企业不断的发展，岗位胜任力越来越受到企业管理层的重视。它将企业的战略与整个人力资源管理业务紧密地连在一起，是人力资源管理的一种有效的工具，；广泛应用于人力资源管理的各个模块中，如员工招聘、员工培训、员工发展、绩效评估等。它是公司企业文化的表现，是公司内对员工行为的要求，体现公司公认的行为方式。不夸张的说，岗位胜任力模型的应用几乎贯穿了整个人力资源管理的活动与流程。一个企业搭建好能力素质模型无论对于企业还是对于员工个人都是有很大的作用的。那么我们该如何建立岗位胜任力模型呢？有什么方法和技巧吗？

1.根据企业实际状况，建设与战略相匹配的胜任素质模型架构

2.掌握职位分析、职位说明书制作的方法与步骤

3.学习建立胜任力素质模型的方法、步骤及注意事项

4.给未来岗位人才的引进与培育提供技术依据

第一部分 胜任力模型构建的基础概念

1、岗位胜任力的概述

2、胜任力模型构建和应用中的问题

3、胜任力模型构建的巨大作用

4、胜任力建模的未来发展趋势

案例分享：某大型央企的胜任力模型构建过程分享

第二部分 构建支撑企业战略的胜任力模型

1、构建战略性岗位胜任力模型的必要性

2、构建战略性岗位胜任力模型的步骤

3、素质词典构建岗位胜任力模型的局限性

第三部分 岗位胜任力模型的评估检验

1、分析检验法

2、数据分析法

第四部分 构建与评估岗位胜任力模型的方法

1、行为事件访谈法（BEI技术）

2、专家评估法

3、问卷调查法

4、胜任力模型构建的战略分析法

实战演练：胜任力编码

第五部分 岗位胜任力模型的有效实施

1、岗位胜任力模型应用的条件

2、岗位胜任力模型应用的领域

3、岗位胜任力的测评技术

4、胜任力评价操作实务

5、评价中心的构建

第六部分 岗位胜任力模型构建与应用案例分享

案例：借助岗位胜任力模型为企业选拔合格的人才

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企业通过建立以胜任力模型为基础的任职资格标准，明确企业中各层各类岗位人员所需具备的素质要求，明确企业期望员工具备什么能力以及如何发展。企业依据这样的标准，通过有效的测评方法、完善的制度规则、及时的反馈辅导，帮助员工发现自身不足，为其量身打造一套职业生涯规划体系。具体步骤可以参考：

1、规划阶段。对照企业各层各类岗位的任职标准，员工就能够选择自己下一步努力的目标职位，而且能够知道要做到什么程度才能达到目标职位的要求。

2、培养阶段。在确定培养方案时，胜任力模型中的胜任力维度提供了培养的框架。可以参照前期评估得出的候选人目前水平与目标岗位要求水平之间的差距也能确定各项能力培养的优先级。

3、评估阶段。在规划制定后的实施过程中，每到一个实施阶段末期，都需要对员工所要提升的能力现状进行评估，从而了解前一阶段培养工作的成果，同时适时调整培养方案。

4、调整阶段。在职业生涯中，员工有时需要在不同的职业通道中转换，此时，可综合员工的胜任力评估结果与其职业兴趣，结合目前岗位与目标轮换岗位对能力要求之间差异的大小，确定最终岗位轮换的目标。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供人力资源培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。