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高管薪酬设计培训
企业薪酬管理是现代人力资源管理的重要内容，它能有效地提高员工的工作积极性和创造性，对促进企业的发展有很大的作用，薪酬管理的重点是实现补偿，补偿激励不仅仅是金钱激励，基本上它是一个非常复杂的激励方式，它包含成就激励，地位激励，如很好的应用，能熟练使用，从而充分发挥其积极的作用，以便更好地激励员工。对企业员工而言，渴望通.过工作能发挥自己的蕞大潜能，他们获得合理收入的同时也希望从工作中得到乐趣和享受
为什么要学习薪酬体系设计？
1、具备操作企业薪酬体系改革的能力，真正成长为薪酬管理专.家。
2、理解薪酬激励的作用和逻辑，形成薪酬管理和战略对接的思维。
3、掌握薪酬激励体系的设计思路、操作方法和应用工具。
薪酬体系设计培训课程介绍
薪酬体系设计培训课程内容
一、薪酬的对于公司的重要意义
问题一：如果你是这家公司的管理人员，你会怎么办？
思考、讨论、回答
讲 解：薪酬概述
关于薪酬的基本思考
现代薪酬理念
二、薪酬管理及薪酬管理的要点
问题二：你觉得公司对员工公平吗？
思考、讨论、回答
讲 授：薪酬计划的目标及常用方法（合理性、有效性、公平性）
薪酬系统及其重要性
薪酬管理的原则与政策
影响薪酬的因素
三、薪酬设计的步骤与方法
问题三：公平有哪几种？怎么才能做到公平呢？
思考、讨论、回答
讲 授：岗位/工作/职务评价
薪酬调查
常见的几种薪酬结构，以及薪酬结构设计的要点
奖金—浮动薪酬
分组学习案例：（某企业的薪酬设计方案）讨论
四、绩效考核与薪酬
问题四：你有没有感觉到自己的努力付出得到了公司肯定？
思考、提问、分组讨论、选代表发言
分组学习案例：（某企业的绩效管理制度）讨论
分组学习案例：（某企业绩效管理制度与薪酬的结合）讨论
讲 解：案例的要点和启示
五、员工福利
问题五：你需要房子的时候得到的是车子你会怎么想？福利究竟要怎么发？
思考、讨论、回答
讲 解：福利的重要性和影响因素
福利的类型
福利的管理
六、福利制度设计
问题六：福利制度设计的要点是什么？
思考、讨论、回答
讲 授：福利项目
不同福利项目的设计要点
福利体系的形成
案例分析：某企业的福利体系设计
