上海人才盘点课程哪个好

你的企业，是否存在以下问题：

人才现状不清：业务急速扩张，却不知谁能顶上？

人才储备不足：需要创新变革，却不知谁来引领？

培养发展低效：明星员工难留，却不知问题在哪？

如果有其一，那么**的解决方案就是——启动人才盘点项目。一家企业之所以能够赢得市场、持续成长，归根结底在于人才，而人才盘点能帮助企业对组织结构和人才进行系统管理，实现人才增值。

第 一 单元：基于战略的企业人才开发系统

小组讨论：新时期下人力资源管理的机会和挑战？

案例讨论：无法扩张的某集团

企业三大开发系统

案例讨论：砸瓶子还是造盖子

企业发展阶段与组织发展

第二单元：组织发展的基本理念

人力资源规划的意义

成熟型与成长型人才

三个人才渠道的开辟

三个层面的组织发展

薪酬、绩效与组织发展

人才的稳定性与流动性

个人职业生涯与企业晋升通道

案例分析：企业四大用人机制

人力资源规划的五大流程

第三单元：组织发展的基础---人才盘点

任职资格管理

案例分析：如何运用任职资格进行评价？

关门盘点：人力资源主导盘点

案例：人员流动性分析

案例：人员结构分析

案例：职位结构分析

案例：人均劳产率分析

三定分析

员工满意度分析

关门盘点的流程和注意事项

开门盘点：业务部门圆桌会议盘点

开门盘点的流程和注意事项

基于战略与战术的核心胜任力模型

案例：某公司的胜任力模型

胜任力模型的构建方法

实操演练：胜任力模型的定义、分级与定级

第四单元：人力资源规划的内容

预测未来的组织结构

制定人力供求平衡计划

案例分析：因业务变更所需增加的人员数量及其层次

案例分析：因员工变动所需补充的人员数量及其层次

案例分析：因内部成员升迁而发生的人力资源结构变化

制定人力资源征聘补充计划

小组讨论：内部提升或向外征聘以何者为先？

外聘选用何种方式？

外聘所选用的人力来源如何？有无困难？如何解决？

如果是内部提升或调动，其方向与层次如何？

制定人员培养计划

对内：遴选现有员工，加强知识及工作技能培训

对外：积极猎取少量的且未来极需的人才，避免此种人才缺乏

制定人力使用计划

案例分析：职位功能及职位重组

工作指派及调整

升职及选调

案例分析：职务丰富化

过剩人力资源管理

第五单元：人才梯队建设

什么是高潜人才？

如何甄选高潜人才？

案例研讨：谁是培养对象？

关键岗位

案例分析：关键岗位识别的CS模型

关键人才：

案例分析：关键人才识别的SKO模型

案例分析：某公司的后备人才选拔方式

培养对象确定基本流程

如何培养人才梯队？

案例分析：某集团基于战略的人才梯队培养方案

案例分析：某企业“四青”人才梯队建设方式

案例分析：某企业蓄水池计划

梯队成员的导师培养制

小组讨论：谁适合成为导师？

导师的职责与主要工作内容

现场演练：设计导师的辅导计划

第六单元：组织发展体系落地的四个保障

领导带头推动

三级四类培训责任人机制

领导参与度VS培训规划效果

企业文化倡导

学习型组织的特征

学习型组织的文化建设

考核评估跟进

针对培训规划落地的考评机制

针对培训规划责任人的考评机制

推进知识管理

从案例到经验

从经验到知识

从知识到技能

从技能到应用