广州哪里有人才盘点培训

人才盘点的过程和超市商品的盘点虽然名字类似，但是人才盘点可不仅仅是盘点数量这么简单，绝不是公司员工的「信息汇总」。

从微观角度来说，人才盘点一般可以包括员工的技能水平、知识水平、经验水平、绩效水平、工作态度等这些员工自身条件和工作成果之间的关系。

从宏观角度来说，人才盘点还可以用来评估组织结构与人才匹配情况、关键岗位的胜任和继任情况、关键岗位人才的晋升和发展情况、关键岗位人才的激励和开发情况、以及关键岗位人才的招聘情况等。

总的来说，人才盘点是基于组织战略来定义人才、识别人才和培养人才的行动，并不是为「过去」盘点,它是为组织的「未来」而盘点。

一、人才盘点的战略视角

1. 人才盘点的本质和价值

2. 人才盘点的宏观流程

3. 从战略地图到人才地图

二、组织架构诊断与人才梯队建设目标

1. 组织架构诊断的八大问题

2. 岗位序列与职业发展通道诊断

3. 重新审视人才梯队建设目标

4. 评估人才总量、人才结构与人才编制

三、体系完善下的人才盘点

1. 胜任力与心理特质的联系

2. 企业胜任力的基本模型

3. 构建胜任力的方法与原则

4. 胜任力模型的改进与完善

5. 构建企业内部的人才画像

案例：某家电集团总经理岗位人才盘点

四、人才盘点中常用的评估技术

1. 数据化能力

2. 心理测评技术

(1) 心理测验

(2) 关键事件访谈与解码

(3) 评价中心（沙盘模拟等）

(4) 360评估

(5) 敬业度

案例：某大区总监人才盘点中评估技术的运用

五、人才使用与发展——九宫格的运用

1. 传统九宫格的缺陷

2. 如何绘制人才地图

3. 让你的人才发展动起来——活用九宫格

案例：某家电集团人才九宫格

六、如何开好人才校准会

1. 为什么要人才校准会

2. 如何开好校准会——校准会的流程与内容

3. 如何解决校准会的不同意见

案例:某医院人才校准会

七、激活组织与激活个体

1. 人才培养与发展的项目设计——激发大多数人才

2. 针对个体的培养与发展

(1) 明星人才该如何使用——通用策略与个性化策略

(2) 绩效面谈与改进计划

(3) 制定个性化培养策略

八、人才盘点应把握四个不做

1. 脱离业务的人才盘点不做

2. 与实际业务端培养发展相脱节的人才盘点不做

3. 与高潜人才相悖的人才盘点不做

4. 领导无法积极参与及被反对的人才盘点不做

九、人才盘点案例实操