郑州哪里有人才梯队建设培训

招人难、留人难、用人难。

遇到事情无人可用。

“空降兵”水土不服，其能力在本公司难以施展。

“空降兵”来了，创业功臣走了，老员工人心散了！

在本公司提拔干部，结果却发现少了一个能干活的，多了一个管不好事的！

本课程教你进行人才梯队培育、实现与发展的具体办法。根据这些方法，在实际工作中学员可以识人、选择适合的培养对象、给予高效的培养方法，培养出不同层次的、符合本企业要求的人才梯队。同时也能够给予员工需要的实现与发展。达到“员工在企业的平台上快乐工作、幸福成长，企业平台在员工的努力下变大、变强”！

1.人才、人才梯队与公司的关系

●社会发展对公司管理的要求

●社会发展对人才与人才梯队的要求

●人才的特点

●社会环境对人才的影响

●人才的关切

●人才与公司的实质性关系：合作

●公司对人才的期待

●人才与公司的合作方式

●人才梯队建设的组织体系

●人才梯队——人才同素异构的描述方法

●人才梯队的结构

●如何根据本企业文化特点设置人才素养模型

2.人才梯队的招选与留任

●岗位“六定”与人才梯队建设的搭配

●定责

●定岗

●定编

●定员

●定额

●定薪

●招聘渠道与人才梯队建设的搭配

●招聘时任职条件的设计与人才梯队建设的搭配

●招聘环节设计与人才梯队建设的搭配

●招聘时面试问题设置与人才梯队建设的搭配

●劳动合同签订与人才梯队建设的搭配

●留住人才并与人才梯队建设搭配的方法

●是组织想留还是人才想留

●讨论：续签合同一般由谁提出？怎么提？什么时候提？

●核心文化的留人

●薪酬福利的留人

●工作环境的留人

●在岗立业的留人

●制度法规的留人

●身份名分的留人

●组织发展的留人

●职业发展的留人

●感情的留人

●职业安全的留人

●工作方式的留人

●荣誉地位的留人

●培训、保密协议与竞业限制的设计

3.人才梯队的培育、实现与发展

●人才培育、实现与发展的根本依据：职业规划

●职业规划的缘起于归宿

●职业规划的内容

●职业规划彩虹

●职业规划辅导技术

●认识社会

●认识组织

●认识自我

●认识资源

4.人才梯队的培育

●制定培养接班人机制

●建立内部人才交流与竞争机制

●岗位替代模型的建立

●识人的方法

●孔子观人法

●诸葛孔明观人法

●餐桌观人法

●酒场观人法

●牌桌观人法

●交往观人法

●穿着观人法

●旅游观人法

●运动观人法

●培训观人法

●面对任务观人法

●面对危机观人法

●面对指责观人法

●面对失败观人法

●面对求助观人法

●面对褒奖观人法

●面对帮助观人法

●面对变故观人法

5.人才培育对象的选择

●不同层级人员的培育方向

●适度压力下的人才培育

●如何做好新员工培训

●如何做好员工在职培训

●如何对员工进行心态辅导

●如何对员工进行工作指导

●心态优化的方法

●行为养成的方法

●知识固化的方法

●经验总结的方法

●让员工成为一个典范

●提供成长的机会

●团队学习

●坚持有效反馈

●引导持续自我学习

●在职管理人员管理技能开发方法

●替补训练

●敏感性训练

●案例评点法

●理论培训

●专家演讲法

●事件过程

●大学管理学习班

●阅读训练

●角色扮演

●文件筐

●管理游戏

●无领导小组讨论

6.人才的实现与发展——人才的配置、使用与人才梯队建设

●配置概念

●配置分类

●从配置方式看

●从配置成分看

●从配置范围

●配置内容

●个体素质构成

●员工整体素质结构

●配置原则

●用人的基本原则

●用人的艺术

●人岗匹配

●因事择人

●因人设事

●用人所长

●先考虑履职，后考虑能力

●心态比能力重要

●团队比个人重要

●重视搭配

●激励在先

●低配加压

●高配减负

●持续激发动力

●走动管理

●拉动管理

●客户价值*化

7.配置方法与人才梯队建设

●低配

●高配

●晋升

●降职

●轮替

●工作扩大化

●工作丰富化

●工作专业化

●柔性作业

●非常设组织

●加班与增岗；减岗、调岗与裁员

●劳动派遣

●劳务外包

●小时工

●团队建设

●团队的要素

●团队的角色与担当

●做让同事信赖的人

●愿意担当  必有担当

●你在梯队的位置取决于什么