招聘难,已经不是某一个企业的问题,也不是传统企业或者新兴企业的专属问题;求职难,已经不是35岁以上群体的纠结,也不是学历高或者学历低的问题。在某些圈子里,一份能够联系的上人的简历,可以来回转卖多次,售价不菲,但效果甚微。
2022年预计应届高校毕业生超1000万,找不到人和找不到工作的问题依然严峻。
校园招聘,已经被很多有远见和有长期战略的企业重视,但是招聘和培养的效果都不够理想;校园招聘是一个很累、也未见得有结果的事情,到底该怎么做?
《BEI面试技巧—基于素质的人才甄选技术》
2月24-25日 杭州(线上同步)《高效的招聘与精准面试》
3月13-14日 成都(线上同步)《金牌面试官---精准招聘与结构化面试》
4月21-22日 深圳(线上同步)《人才甄选技术-实景招聘面试技术》
6月16-17日 广州(线上同步)《数据化招聘体系建设—打造具有猎头思维的高效招聘团队》
7月07-08日 北京(线上同步)《基于核心胜任能力的STAR面试技巧》
8月22-23日 上海(线上同步)《管理者做面试官》
11月17日 上海(线上同步)《95后校园招聘新攻略与雇主品牌打造》
12月16日 佛山(线上同步)一、人才观
1、首先思考企业自己的人才观
研讨1:企业用人核心原则,企业人才培养方式,企业人力编制弹性
2、通用的人才观
德为先
能为本
广赋能
重实战
共长远
3、社会招聘 VS 社会招聘
社会招聘途径和优缺点
校园招聘途径和优缺点
二、管培生之“四有”
1、招聘有方法
做计划
备工具
选队伍
重策划
案例:表单示例(不提供完整表单)
2、评测有技术
面试题库
笔试题库
场景面试
技术工具
专业考察
实战练习
3、培养有套路
“abc”
双导师
开小灶
吃粗粮
新发现
常述职
4、任用有规则
快用
慢用
重用
轻用
三、可预见的问题
1、招聘失败
2、不同渠道人员任用的平衡
3、00后的管理
4、人员流失
四、自由提问研讨
老师介绍
The teacher introduced余老师拥有10多年人力资源实践锻炼,从企业基层员工一步一步成长到企业高管,曾任某军工集团副总裁兼人力资源总监,千亿集团-海亮集团(世界500强)人事管理中心负责人,卫华集团·纽科伦(全国起重机标杆企业)人力总监,中国绿业元集团(全国农资行业标杆企业)人力总监...
预约讲师张老师拥有近十五年的人力资源从业经验,曾帮助多家不同类型的企业从0到1打造人力资源体系,进行组织变革和优化,曾任A股淳中科技(603516)人力资源总监,某互联网独角兽公司人力资源高级总监,盈科集团人力资源总监,北奥集团、城建开发、北京燃气集团等知名企业人力资源咨询项目咨询顾问...
预约讲师钟熳老师具有36年管理实战经验,曾在国有集团公司、国内龙头企业、海外企业、省级研究院、省级大型商业企业历任人力资源总监、行政总监、副总裁等职位,在多年的管理路途中,积累了大量的丰富实战经验,熟悉现代企业运作模式,对公司绩效管理、人力资源管理、行政管理等有独到见解和较完整的整体思路...
预约讲师马力老师深耕人力资源管理,有超过17年丰富的人力资源管理实战经验,曾任华为人力资源解决方案专 家,海康威视海外大区人力负责人,万向集团董事局主席秘书,有深厚的理论功底和丰富的实践经历...
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