如何提升HR招聘面试能力

新时局、新经济态势下，传统行业格外艰难：一方面是互联网、数字化等技术的日新月异，原有行业要么主动改造、拥抱创新，要么徘徊不前、转眼替代；另一方面，由于虹吸效应，人才持续地迅速地向新兴行业新兴职业聚集，想要的人不好找，手上的人可能还留不住……

传统企业如何突破困局、逆势飞扬？说到底，还是要靠人才！

怎样才能找到更多的人才呢？

靠筛简历？做面试？谈薪酬？

是必须的工作！但只见树木，不见森林……

招聘管理其实是一个系统工程。如同给拖拉机安上火箭的动力，它依然无法起飞一样，如果只钻研招聘工作上的一个个散点，即使做到极致，依旧开不动招聘管理这艘大船。

课程立足系统思考，阐明招聘管理中各工作模块的发力要点及风险隐患，剖析各工作模块间的相互影响及联动关系，帮助学员厘清工作思路，探索企业在招聘管理中的底层规律，避免“头痛医头脚痛医脚”，站在全局的角度，串点成线、连线构面，整体提升招聘管理水平，进而保证人才供给，支撑企业人才战略落地。

一、如何全面认识企业的人力资源管理？

1、人力资源是企业最核心的资源

2、战略性人力资源管理架构

3、企业发展的不同阶段，HR应该重点关注什么？

4、HR的角色转换

5、从管理到开发

二、做HR应该具备什么样的基本理念？

1、基本素质

2、人力资源管理主要功能

3、HR是客户导向的

4、你在为谁服务？

5、关键时刻行为模式

三、为什么招聘如此重要？

1、招聘在整个人力资源管理中的重要作用

2、招聘错误带来的损失有多大？

案例：赛维的案例

呈现方式：讲授+案例讨论

3、招聘工作中常见的几类问题？

四、需求分析该怎么做？

1、需求预测方法

2、什么是工作分析

工作分析和职位说明书的关系

职位说明书的撰写

工作分析的方法

呈现方式：讲授+练习

3、人才素质模型

素质的概念

素质模型设计流程图

五、如何高效实施招聘活动？

1、如何建立高效的招聘渠道

人才招募渠道的种类

如何合理选择招募渠道

2、招聘文案怎么写才能吸引人？

广告的撰写技巧

广告的注意事项

3、如何选对人？

消除偏见

研究素质

STAR面试法——看人不走眼

4、STAR面试法

从哪些地方收集信息

用STAR面试法来确认信息并预计工作绩效

错误的STARs

学会追问

记录你听到的重点

5、了解候选人的动机

6、情景模拟

7、无领导小组讨论

无领导小组讨论的前期准备

无领导小组讨论的过程掌控与评价打分

案例：STAR面试案例

呈现方式：讲授+视频+小组讨论+情景模拟

工具：职位说明书、面试指导书

8、如何科学做出人才录用决策

9、招聘分析及改进