企业营销培训机构哪家好

编辑：佚名发布时间：2023-02-02

企业营销管理培训
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市场营销不变的就是“变”，随着中国经济的发展和互联网大潮的推动，传统营销必须创新，传统的4P已经不能适应社会的变化，必须在营销思维、客户开发等方面进行创新。本课程通过新的营销理念、案例分析让学员在较短的时间内掌握营销创新的具体操作方法，提高营销创新的的水平、提高营销业绩，营销策划能力涉及到新产品的推广、营销政策的落地、业绩的增长等多方面，是公司营销实践的重要环节，通过系统的学习，让学员掌握营销活动的策划的具体方法和运用。

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数字化营销驱动增长

课程简介：在经济放缓，成本上升的大背景下，企业数字化营销是大势所趋，无论是500强企业还是百行百业，都意识到数字化营销和增长的重要性，纷纷开始搭建自己的数字化营销体系。然而，面对“数字化”这样一个抽象而高深的名词，你是否能够懂得什么才是数字化营销，以及如何才能做好数字化营销呢？

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洞察新增长：市场营销数据的分析与挖掘

课程简介：随着数据信息化水平的提高，企业在营销过程中会接触到大量的内外部数据，分析和挖掘企业营销数据，对于洞察企业内外部态势、制定有效的有针对性的营销策略等有着重要的意义。但是，大部分企业面对一堆数据时，却不知如何挖掘其中的价值。

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营销策略规划与落地执行

课程简介：营销策略是企业为赢得市场，从顾客需要出发指定的科学战略规划，但是如何落地执行却苦于没有方法和工具。本课程由快速消费品行业的上百个营销项目执行案例梳理而成，**分析生意发展路径，引导和培养营销团队人才将领导层的策略在终端市场落地执行，透过过去的历史数据来预测未来生意发展，从提高终端执行力出发，制定可落地执行的项目式方案，并跟进执行到位。

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企业营销策略培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

营销总监、市场总监、公共关系经理、主管以及销售总监、经理、主管等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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企业营销策略培训内容

第一章：互联网时代新营销的解读

1.中国营销四十年的变迁

2.互联网时代4P和4C的变化

3.什么是**营销

4.如何解读新零售

5.营销变化的关联因素

1)商业模式的变迁

2)营销工具的升级

3)消费者理念的更新

4)营销环境的三化:移动化、场景化、碎片化

6.移动互联网时代的商业特征

7.案例：章子怡婚礼上的无人机的启示

8.案例：江小白文案的启示

9.案例：手机如何利用微信旺销的

10.案例：tea bank场景化营销

第二章：互联网时代营销的创新

1.商品和服务的微创新

2.*思维，超越客户想想

3.客户体验感如何优化

4.互联网时代的社群营销

1)社群构成的5个要素

2)新建的社群为何无效

3)社群管理的方法

4)如何从粉丝到社群

5)粉丝经营的核心动作

6)微信营销：暧昧经济情感营销

5.如何建立信任感

6.营销业绩提升的十种战法

7.终端动销十大法则

8.成交转化率的三大影响因素

9.线上和线下结合的场景营销

10.新产品上市推广的方法

11.案例：可口可乐在弱势区域的崛起。

12.案例：小米手机的品牌传播

13.案例：锤子手机的误区

第三章：营销活动的策划与创新

1.营销的准备阶段

1)营销活动策略选择

2)制定营销活动策划的5大步骤

3)销售阶段与营销活动组合决策

4)让营销活动目标现实落地

5)营销活动创意与计划

6)营销活动的预算

7)营销活动方案的基本要素

8)如何撰写营销活动策划书

2.营销活动过程管理

1)营销活动的时机

2)常见的营销活动方式

3)营销活动的整合传播策略制定

4)营销活动的实施管理

5)营销活动实施管理流程图

3.营销活动的执行

1)可行性检查的节点

2)执行要点把控

3)营销活动实施的节点

4)营销活动前准备

5)活动整合推广排期

6)活动人员组织图

7)营销活动现场规划的重点

8)营销活动执行流程编排

9)活动现场热度控制

10)活动现场人气不足时的处理办法

11)活动现场人数过多时的应对技巧

12)营销活动危机处

13)营销活动纠偏的方法

4、营销活动的后续总结

1)营销活动的全程控制表

2) 营销活动评估的指标

3)营销活动绩效测量的6种方法

4)营销活动的后续传播

5) 活动效果评估报告撰写

5、案例：可口可乐世界杯活动的：一石六鸟

6、案例：WaiFai盒子是如何拓展线下渠道的

定制企业培训方案

快消品市场营销管理讲师-冯廷军

冯廷军老师在雀巢（中国）太太乐（豪吉）业务单元工作了17年时间，经历了太太乐从年销量3个亿到70个亿的成长过程，主管区域从年销量5千万增长到15个亿，保持连续12年10%以上复合增长，是太太乐终端销售品鲜三合一模式、核心分销商三交模式、经销商一城一图及游学模式、专案市场三次动销循环模式、餐饮八步开发模式的主导者...

了解课程咨询老师
营销能力提升导师-祖武

祖武拥有近20年营销一线管理培训工作经验，销售一线出身，从电话营销专员到大客户销售经理，从区域销售经理到营销总监。曾任美国江森自控公司（全球500强企业）总监级渠道培训顾问，京瓷中国商贸有限公司（全球500强企业）培训部长，柯尼卡美能达办公系统中国有限公司（全球500强企业）大客户经理...

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互联网营销策划培训师-王军古

11年互联网电商平台运营实战经验，深圳联通直播实操教练，腾讯企业微信客户增长专家，欢聚集团（虎牙\YY）直播培训特聘导师，曾任：Nata Veagra 维尔佳（中国）丨CGO(首席增长官)天猫国际，广州点动（股票代码：833476）商学院丨发起人院长，好普集团 PEPTIDE（姵态）品牌操盘手...

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