公司提升执行力培训方案

第一讲：有关执行力的正确认知

一、执行力的概念认知          

1、执行——组织行为学的三种形态

1.1执行是个人完成任务的行为

1.2执行是团队达成目标的过程

1.3执行是组织决策、运营、操作的系统集成    

2、什么是执行力

3、执行力的能力解析

3.1基础智能

3.2技术技能

3.3心理性格能力

二、执行力的关键意识与结构模型

1、细节意识

2、责任意识

3、危机意识

4、执行力结构模型

4.1高中基层人员执行力模型

4.2执行力提升的3个到位

三、组织执行力缺失的六大因素

1、教育因素——没有塑造强有力的执行文化

2、决策因素——没有指引正确性的执行方向

3、组织因素——没有构建高绩效的执行团队

4、机制因素——缺乏制度与流程的执行标准

5、过程因素——缺乏监督与考核的执行保障

6、心理因素——缺乏奖励与惩罚的执行驱动

第二讲：铸造执行力的结果要素

【案例解读】阿里管理者的结果能力要求

一、要素一：结果导向（员工依靠结果生存，企业只为结果买单）

1、态度不等于结果

2、执行是“我做成了吗”？

3、做结果三思：结果是谁要的？结果要有什么？结果有什么用？

4、如何获得**的结果？结果思维、底线原则、外包理念

【案例解读】海尔SUB市场链机制与SST机制

二、要素二：责任逻辑（锁定责任，收获结果）

1、理由源于责任是否锁定

1.1责任陷阱一：“请示”工作与推脱责任

1.2责任陷阱二：“人多力量大”与推脱责任机会

【案例解读】瑞格尔曼拉绳实验

2、责任担当是领导者的基本义务

2.1责任担当以解决问题为核心

2.2责任担当以做出决策为前提

2.3责任担当以承担失败为勇气

2.4责任担当以防患未然为远见

3、四个步骤锁定责任

三、要素三：执行法则（六大法则，助推结果）

1、服从法则：以服从为天职

2、目标法则：盯准一只野兔

3、冠军法则：做自己擅长的

4、速度法则：先开枪再瞄准

5、团队法则：利他就是利已

6、裸奔法则：没有退路就是出路

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