北京管理人员领导能力课程价格

编辑：佚名发布时间：2019-05-21

企业能否在持续发展中获得成功，不仅取决于正确的战略、战术，也在很大程度上也取决于中高层管理人员的领导力的高低。在企业实际运营中，什么是领导力？有领导力的管理者是如何带团队的？为什么有些团队凝聚力强而有些团队差？如何打造卓越的领导力……这些问题一直困扰着很多管理人员。

课程目标

Course objectives

Course objectives

01

明确自身的角色定位
02

学习提升下属绩效的能力
03

了解自身的领导风格，扬长补短
04

提升影响力，并有效地支配自己的时间

课程大纲

Course outline

Course outline

模块一、什么是决定团队绩效的**重要因素

1、画图活动：个人情况分享

2、卓越团队的标准是什么？

3、案例分析

4、决定绩效的两大因素

5、环境和个体包含的主要内容

6、什么是决定绩效的**重要因素？

7、什么是第五力？
模块二、用4D系统打造正向积极的场域

1、展现第五力的形式有哪些

2、用团队的八项行为来展现第五力

3、对八项行为的解析

4、领导力和八项行为的关系

5、领导力大师观点

6、4D系统包含的内容及作用
模块三、做4D全能的领导者

1、了解自己的天生个性

2、四种个性领导者的优势

4、四种个性的AMBR原则

5、如何做一个4D全能的领导者

6、如何用4D匹配其他团队成员个性

7、用4D流程改善人际关系和合作氛围

8、用4D颜色和行为解决团队中存在的问题

9、从4D系统看团队文化的匹配和协作
模块四、提升领导力的有效性

1、管理和领导的区别以及领导力的内涵

2、领导者的特质与态度和能力的相关度

3、受人尊敬的领导的特点
模块五、管理你和团队的情绪

1、情绪的五种形式

2、**五种形式的情感表达来管理本人和团队的能量

3、管理情绪的技巧

4、**管理语言来管理行为

5、“红色”台词制约团队的绩效

6、练习：红色台词转化为绿色台词
模块六、实践卓越团队的8种行为

1、8种行为的介绍

2、团队成员对8种行为的现场探索

3、对测评结果中的短板行为项进行现场讨论、练习

4、如何践行第一项行为：表达欣赏和感激？

5、如何践行第二项行为：关注共同利益？

6、如何践行第四&六项行为：信守所有协议，100%投入？
模块七、使用背景转换工作表(CSW)解决团队实际问题

1、找出团队中存在的“大象”（问题）

2、现场教练：使用CSW表格解决实际团队问题

3、学员分享：团队群策群力带来的变化

4、CSW表使用的关键点