广州博商团队管理培训班好不好？

广州博商团队管理培训班好不好？相信这个问题是很多朋友想要了解的，今天我们就一起来了解了解吧，希望可以帮助到大家！

团队(Team)是由基层和管理层人员组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、定位、权限、计划。在团队发展过程中，经过长期的学习、磨合、调整和创新，形成主动、有效、合作且有创意的团体，解决问题，达到共同的目标。

企业经营的困惑？

01为什么团队结果少，理由多？业绩少，借口多？有什么方法可以树立结果意识呢？

02为什么付出比计划多10倍的精力，可结果往往却只得到计划中10%的结果？

03为什么年初计划，到年底却完不成？有什么机制可以让公司计划目标的实现呢？

04为什么我们也做周计划，月计划，但是还是完不成？有什么好办法让讲落地呢？

05为什么每次开会，还要讨论上次遇到的问题？有什么办法不出现相同的错误？

06为什么部门之间相互推诿，人人规避风险，有什么好办法让部门追着部门工作？

07为什么老总在现场执行力就强，老板不在就“放羊”了呢？有什么好办法解决呢？

08为什么你的中层不做结果？态度问题？有什么好办法让中层提高执行力？

精选课程，解决困惑

结果定义机制

结果定义，制定目标，并将计划的任务层层分解，落实到部门与具体的行动上；“门从哪开，人就从哪里走“执行的七点就是基于客户价值清晰的结果定义。

责任明确机制

明确岗位的责、权、利，识别关键职责并提出一整套业绩标准；“千金重担人人挑，人人头上有指标“没有人愿意负责到底，除非他变成我的责任。

节点检查机制

经过制度化的质询会议，在事实和数据基础上不断纠偏，朝公司的目标迈进；责任不能仅仅依靠人的自觉性来担保，更需要机制来确定一节点检查机制。

激励改善机制

经过业绩考核方案，将业绩与薪酬挂钩，多劳多得；及时激励在哪里，公司的战略和文化就在哪里，没有建立持续改善的机制，眼前的繁荣终将难以持续。

课程收获，带来改变

团队同频

团队同频：本课程采用企业负责人+企业高管一起学习的模式，让老板和员工能够思维同频共振，目标一致，行动才能一致。

聚焦问题

聚焦问题：现场剖析企业真实案例，运用4R企业运营工具剖析企业运营的真实问题，让您带着问题来，带着解决方案回去。

搭建系统

建立一套企业从战略到有效执行的系统，避免头疼医头，脚疼医脚，为企业降本增效，从根本上提升企业运营效率，建立利润管控体系。

以上就是关于广州博商总裁培训班的相关介绍，还想要了解更多的朋友，赶紧留电咨询吧，会有专业的老师为您解答！