深圳领导力培训,专注团队管理建设
提供企业战略管理,领导力提升,企业运营等服务
快速咨询随着市场竞争的日益激烈,现代企业更加强调发挥团队精神,建立群体共识,快速因应顾客需求,提升工作效率。那么团队究竟是什么?团队与企业的组织文化有何关联?如何铸造适合文化的团队?在组建团队的过程中有哪些问题,如何应对?铸造高绩效团队的方法和原则是什么?如何落实?这些问题正困扰着许多企业中高层管理者。
深圳领导力培训课程
深圳团队管理培训班
深圳企业组织管理培训
1.教练式管理与传统管理者区别
2.教练式管理的价值和优势
3.教练的三项基本原则
4.教练对组织的价值
1.深度倾听的3个要素
2.通过“接收”做好倾听的准备
3.通过“回放”迅速建立亲和
4.通过“确认”有效达成共鸣
1.有力提问的3多3少
2.有力提问的范例
3.如何问出强有力问题
4.如何支持下属寻找答案
1.反馈三要素(BIA&BID)
2.如何做到表扬激励人心
3.如何做到批评对事不对人
4.积极性反馈强化下属正向行为
1.如何变理想目标为绩效目标
2.如何评估目标和现状的差异
3.如何探究实现目标的方法
4.如何强化实现目标的意愿
1.教练实践探讨
2.自我教练流程
3.训后作业布置
4.制定行动计划
博商管理,创办于2006年,致力于培养胸怀梦想、积极承担社会责任的商界领袖。以“民企成长加速器”为定位,以深度服务中国民企为特色,秉承“研究民企、服务民企、传播民企”的理念,为中国民企成长加速助力。
博学笃志,商道弘毅。博商管理汇聚各行业一线专家师资200余人,跟随全球新经济发展趋势与民企步伐,120余个专项研究课题,让80000余名企业家同学通过学习受益, 其中近3000家企业获得3-5倍利润倍增,博商积累超1000家企业操盘经验,陪伴近100家同学企业上市, 成为国内最具成长力实战优势的企业成长平台。
系统分析+实战演练,深度剖析企业运营规律,打破 瓶颈实现重生。
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每年不低于100场博商同学会活动、行业资源对接会、 标杆企业参访学习。
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首先,领导者应该从重视决策权的行使方式开始,确定决策原则(不作假、不欺骗、不违法),确保决策信息完整准确和规范决策流程。决策失误是关乎企业经营风险,对于这种权力的使用企业要建立制度,流程为保障。同时要有相关信息、数据进行分析、论证为基本的支撑。
其次要正确使用指挥权,指挥权是传导企业执行力和推动力的,具有特定的针对性。指挥权的有效行使应遵循企业的制度规则(按流程、分层级)。正确的行使指挥权,能做到令行禁止,才会树立权力的威严和威信。有威严的权力就是言必行,行必果。而指挥权的行使方式应该遵从唯一性原则、服从的原则、逐级的原则。
与此同时,企业要建立科学的权力分配体系——受监督的地规范和控制。权力是重要的管理工具!在推动企业运行中权力有着非常丰富的内涵,所以,权力不能以制度规范、责任监督做支撑就很难使用好,很难让他本质的功能真正的发挥出来。
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