非财人士都是公司其他领域的专业人才，但又在公司的高管要职或各自的管理岗位上承担着“花钱、管钱”的职责，而理财意识和理财能力的短缺甚至是空白，严重制约了企业效率的提升和公司目标的达成。这就是非财人士学习本课程的关键所在！

本课程不是通过晦涩难懂、枯燥乏味的专业教您怎样做“会计核算”；而是通 过通俗易懂、诙谐幽默的方式，大量鲜活的实战案例，帮助您迅速领会“财务思维”奥秘，掌握“财务管理”技能，以此来推动部门工作绩效，实现企业利润目标。

第 一 篇：为什么学？（对管理者来说，财务管理是重要职能和职责，又是管理技能的空白或短板。）

1、 财务≠财务部门； （害死大家的谬误）

2、 管人管钱的职责； （义不容辞的担当）

3、 管人管钱的空白； （为空白狂交学费）

4、 不要被财务糊弄； （加强与财务沟通）

5、 财务管理辛酸事； （理解财务的难处）

6、 会计报表的奥秘。 （三张表慧眼识企）

案例01：测试管人管钱的技能；

案例02：*原理与*定律；

案例03：车祸到底是福还是祸；

案例04：费用报销的尴尬处境；

案例05：两抢预算的前世今生。

第二篇：学些什么？

一、现金流量表：您企业的“日子”还安心吗？ （安全指数）        ----现金去哪了？

1、初识庐山真面目？  （现金流量表没那么难）

2、现金到底去哪了？  （答案藏在哪张表里呢）

3、试问现金为何物？  （这里的现金不同寻常）

4、现金分类管住谁？  （为什么要对现金分类）

5、造血输血与放血？  （血液系统不能出问题）

6、资金风险可控吗？  （会用现金流诊断企业）

案例06：阿Q要搞一个项目；

案例07：现金流的分类演练；

案例08：现金分类有什么用？

实战演练1：某上市公司现金流量表的分析与借鉴    （告诉你现金流量表的分析秘诀！）

二、利  润  表：您企业的“形象工程”如何？ （盈利能力）        ----利润去哪了？

01、 企业赚了多少钱？

02、会计会变戏法吗？

03、利润是怎么算的？

04、会计基础是什么？

05、利润是钱还是纸？

06、如何判断盈利性？

07、收入可以操控吗？

08、收入确认的条件？

09、如何区分主副业？

10、偶然收入不常有？

11、内部收入易操控？

12、如何判断成长性？

13、是成本还是费用？

14、划分支出的意义？

15、盈利结构的分析？

案例09：阿Q想知道辛苦一月赚了多少钱？

案例10：权责发生制和收付实现制的演练；

案例11：经营有利润，为什么账上却没钱？

案例12：阿Q绞尽脑汁寻求收入操控之道；

案例13：为了创收阿Q和吴妈搞上了副业。

实战演练2：某上市公司利润表的分析与借鉴                （告诉你利润表的三大分析秘诀！）

三、资产负债表：您企业的“健康指数”如何？ （经营质量）        ----体质怎么样？

1、揭开神秘的面纱？

2、如何编制这张表？

3、资产计价的原则？

4、此现金非彼现金？

5、财务结构安全吗？（无债一身轻只是一个传说、资不抵债又是怎么回事？）

6、企业身价值几何？（企业家底如何一眼便知）

案例14：可以按净资产出售公司吗？

案例15：账上有钱为什么无钱可花？

案例16：资产负债表是如何形成的？

实战演练3：某哦上市公司资产负债表的分析与借鉴    （告诉你资产负债表的分析秘诀！）

四、沙盘演练：学一学，练一练，想一想。

1、三大会计报表是如何编制出来的？

2、这家企业倒闭的幕后黑手是谁呢？

3、如果可以重来，您将如何拯救它？

五、非财综述：您不得不了解的财务常识。

1、会计总论：会计基础、会计要素、会计等式、记账原理……

2、报表体系：体系构成、原理功能、解读基础、提醒事项……

3、质量要求：可靠性、实质重于形式、可比性、谨慎性、……

案例17：假发票为什么满天飞？  （可靠性）

案例18：会计为什么是保守派？  （谨慎性）

案例19：会计为什么是一根筋？  （一贯性）

第三篇：如何应用？

一、惊天秘密：告诉您关于财务界的九阴真经、降龙十八掌！

1、企业好坏如何分？

2、惊天秘密是什么？

3、盈利能力非全部？

4、周转效率易忽视？

5、资本杠杆为何物？

6、三驾马车飞起来？

7、*分析有缺陷？

案例20：如何评价企业的经营业绩和财务状况？

案例21：苏宁电器是如何打败中国农业银行的？

二、盈利能力：建议您如何让收入飞起来、成本费用降下来！

1、企业只做两件事？

2、收入是利润之本？

3、产品毛利是关键？

4、费用控制是保障？

5、边际贡献的妙用？

6、盈利质量莫忽视？

7、实战案例练一练？

案例22：学宜家家居降成本之道；

案例23：如何制定特价菜的价格？

案例24：财务沟通不畅害死企业！

实战演练4：某上市公司提升盈利能力要点提示

三、周转效率：管理者最易忽视的就是如何赚快钱、快赚钱！

1、评价效率的指标？

2、周转不畅谁之过？

3、如何甩掉重资产？

4、新增资产去哪了？

5、库存管理的秘诀？

6、应收账款的高招？

案例25：顾客满盈之后的新困惑；

案例26：业务员的应收账款管理；

案例27：如何说服客户改变意愿。

实战演练5：某上市公司加快周转效率要点提示

四、风险控制：既享受风险收益，又防范风险发生，怎么办？

1、资本杠杆是一把双刃剑？

2、偿债能力三大核心指标？

3、经营性现金流才是关键？

4、明星企业为何卖地卖身？

5、运用资本杠杆的三忠告？

案例28：吴妈炒房炒股没经验，谁来帮帮她？

实战演练6：某上市公司财务风险控制要点提示