全面预算管理与企业战略之间存在密切的关系。以下是几个关键点来说明这种关系：

1. 实现战略目标：全面预算管理是将企业的战略目标转化为可操作的预算目标和行动计划的过程。通过制定预算，企业能够对资源的分配进行规划和控制，以实现战略目标。预算管理帮助企业将战略目标细化为具体的财务和业务指标，为实现战略提供了具体的执行路径。

2. 资源优化：全面预算管理可以帮助企业合理配置和优化资源，以支持战略的实施。通过预算编制和执行，企业可以评估不同部门和项目的资源需求，并根据战略的重点和优先级进行资源分配。预算管理有助于确保资源的有效利用，避免资源的浪费和滥用，从而提高战略执行的效率和效果。

3. 绩效评估与调整：全面预算管理提供了一个衡量和评估企业绩效的框架。通过与预算目标的比较，可以评估企业在战略实施过程中的绩效表现。如果预算目标无法实现，企业可以通过分析预算偏差的原因，及时调整战略方向和预算目标，以确保企业能够持续朝着战略目标迈进。

4. 风险管理：全面预算管理有助于企业识别和管理与战略相关的风险。通过对预算编制过程中的风险进行评估和控制，企业可以减少战略实施过程中的不确定性和风险。预算管理还可以帮助企业建立应对风险的预案，并在预算执行过程中进行风险监测和调整，以保证战略目标的顺利实现。

因此，全面预算管理是支持和促进企业战略实施的重要工具。它将战略目标转化为具体的行动计划和预算目标，帮助企业优化资源分配、评估绩效、管理风险，并实现战略目标的可持续发展。